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Manuale del controller

David Anderson, Leo Schmidt

Manuale del controller

Manuale pratico ad uso dei dirigenti e dei funzionari amministrativi.

Printed Edition

52.00

Pages: 712

ISBN: 9788820463502

Edition: 7a edizione 1997

Publisher code: 100.55

Availability: Fuori catalogo

Nelle concezioni contabili-amministrative si sono affermati due principi:

1. la contabilità è uno strumento che deve fornire dati validi per la direzione dell'impresa;

2. il controllo, come funzione direzionale, non deve essere inteso come controllo fiscale, ma come base per una migliore programmazione delle attività future. Questi principi vengono sviluppati nel controllership (letteralmente, "controllo in azione"), una nuova funzione direzionale nata negli Stati Uniti negli anni '20 e introdotta in Italia presso le aziende più avanzate.

Con il controllership, il controllo diventa un processo creativo, svolto in modo sistematico, al di fuori tuttavia da ogni limite di tipo formale. E' qualcosa di più di una semplice ricerca delle fonti di spreco e delle possibilità di razionalizzazione: è la base oggettiva all'intera azione direzionale.

Il Manuale del controller offre, puntuale, la risposta ad un'esigenza di documentazione sul controllership largamente sentita. Le sue caratteristiche di organicità, di chiarezza, di profondità lo fanno suggerire come particolarmente indicato per apprendere le esperienze più avanzate in questo campo e lo rendono una lettura consigliabile a imprenditori, dirigenti, consulenti e a quanti desiderano fare carriera nel settore amministrativo.

David R. Anderson è controller della Stanley Works, Leo A. Schmidt è professore di contabilità nell'Università di Michigan.


• La funzione del controller
• Il controller e la funzione direzionale
• Il piano dei conti - adattamenti
• Costi di fabbricazione
* Conti dei costi di fabbrica e conti generali
* Tipi di tecniche della contabilità dei costi
* La tecnica dei costi standard
• Un esempio pratico
* Il cotonificio a singola produzione
* La contabilità dei costi dei materiali e della manodopera diretta
* Contabilità delle spese generali di fabbricazione
* Controllo dei costi di manutenzione
* Ampliamento della linea dei prodotti
* Rettifica degli standard per reparti
* Programmazione elementare della manodopera
• Costi di fabbricazione - Problemi di politica dei costi
* Suddivisione in reparti e centri di costo
* Base per l'attribuzione delle spese indirette
* Applicazione all'industria tessile
* Revisione degli standard
• Costi di distribuzione e amministrativi
* Contabilità convenzionale
* Controllo dei costi
* Standard di spesa per il controllo
* Tecniche del calcolo dei costi
* Costi variabili e costi totali
* Applicazioni pratiche
• Controllo delle scorte
* Obiettivi del controllo operativo delle scorte
* Tecniche di controllo
* Preventivi delle vendite
* Controllo mediante i limiti della spesa e del giro d'affari
* Il controllo successivo e il problema degli eccessi di scorte
* Attrezzature moderne e controllo delle scorte
• Valutazione delle scorte: problemi e metodi convenzionali
* Costi identificati e costi assegnati
* Assegnazione dei costi secondo il metodo Fifo "primo entrato, primo uscito"
* Procedura standard per la valutazione delle scorte
• Metodi della scorta normale e Lifo - Considerazioni di ordine fiscale
• Politica e metodi di ammortamento
* La logica della contabilità nell'ammortamento
* Un esempio di ammortamento
* Rettifiche per stime errate
* Ammortamento mediante il metodo della produzione
* Ammortamento e manutenzione differita
* Ammortamento e manutenzione straordinaria
* Ammortamenti in cinque anni
* Metodi non lineari o curvilinei
• Organizzazione dell'ufficio del controller
• La funzione di controllo del patrimonio aziendale
* Controllo interno e revisione interna
* Controllo del contante
* Frodi relative agli incassi
* Controllo interno dei titoli
* Controllo del magazzino
* Controllo automatico dell'operato di ogni dipendente
* Rappresentazione grafica del controllo interno
* Il flow chart in particolari situazioni
• Rapporti di controllo operativo
* Rapporti di controllo e rapporti di informazione
* Rapporti di controllo sommario sulle vendite e i profitti lordi
* Rapporti sommari di controllo delle spese di vendita e amministrative
* Rapporti sommari di controllo sulle attività della fabbrica
• Rapporti di informazione
* Tipi di rapporti di informazione
* Rapporti analitici
* Rapporti di misura dei rami di attività
* Uso di indici e percentuali nei rapporti di esercizio
* I cambiamenti nei livelli dei prezzi e il sistema dei rapporti
• Rapporti finanziari
* Tipi di rapporti finanziari
* Analisi finanziaria statica
• La politica e le procedure di budget
* Il controller e il budget
* Problemi della pratica del budgeting
* Responsabilità per la previsione delle vendite
* Previsione del costo delle merci vendute
* Uso dei costi standard nel budget
* Budget di cassa e di stato patrimoniale
* Revisioni del budget
• Programmazione del profitto
• Programmazione e controllo delle spese per impianti
• Programmazione e politica finanziaria
* Limitazioni sul capitale reperibile all'interno e all'esterno dell'azienda
* Cambiamenti nei livelli dei prezzi
* Fondi disponibili in relazione alla richiesta
* Uso "selettivo" del capitale
* Il ruolo del controller nella politica finanziaria
• La programmazione a lungo termine
* Anatomia della programmazione
* Dovere del controller di evitare un'eccessiva fiducia nei dati
* Una lista di controllo di possibili azioni






Contributors:

Serie: Am / La prima collana di management in Italia

Level: Books for Professionals