Organizzazione e direzione aziendale

Russel Robb

Organizzazione e direzione aziendale

Un modello non tayloristico

Printed Edition

20.00

Pages: 80

ISBN:

Edition: 1a edizione 1981

Publisher code: 1480.43

Availability: Nulla

Come affrontare e risolvere i problemi organizzativi e direzionali delle imprese assicurando un corretto equilibrio tra i vari fattori: definizione di autorità e responsabilità, divisione dei compiti e specializzazione, creazione di un "sistema" efficiente, accettazione da parte di tutti di regole e obiettivi comuni, disponibilità adeguata di dati e di informazioni, un elevato "spirito di corpo"; evitando i rischi di una super-organizzazione e l'eccesso di perfezionismo nei dettagli inutili; effettuando un corretto inquadramento dei singoli problemi in una visione globale; conducendo una severa analisi dei costi-benefici delle varie alternative; assicurando un coordinamento adeguato ed evitando i rischi di un'eccessiva dipartimentalizzazione, il pericolo di mancanza di creatività e di rimanere prigionieri delle abitudini e delle soluzioni tradizionalmente adottate; assicurando la capacità d'assumere decisioni corrette ai vari livelli, d'intraprendere nuove iniziative e d'assumere rischi calcolati; garantendo la massima efficienza ed evitando sprechi e dispersioni di sforzi, d'intelligenza, di mezzi.

Questo aureo volume - considerato uno dei testi fondamentali della letteratura direzionale - non è una raccolta di "formule di facile applicazione" per risolvere i problemi aziendali.

Basato sulla vasta esperienza aziendale dell'autore - un ingegnere laureatosi al MIT e divenuto poi alto dirigente di una società di Boston -, sintetizza un modello di direzione e d'organizzazione antitetico a quello elaborato da Taylor ed esposto in una serie di lezioni tenute alla Harvard Business School nel 1910.

In largo anticipo sui tempi - come lo era la società di cui Robb era vice-presidente, quella che oggi sarebbe definita una conglomerata che applicava modelli organizzativi e sistemi direzionali solo in questi anni riscoperti e portati in auge dalle imprese più avanzate - affronta tematiche di bruciante attualità e propone soluzioni che hanno il pregio d'essere state concretamente sperimentate.

Organizzazione e direzione aziendale costituisce un punto di riferimento fondamentale per gli studiosi di storia economica, di sociologia, di economia aziendale, di teoria delle organizzazioni, di organizzazione del lavoro e offre ampia materia di riflessione per quanti - imprenditori, dirigenti, quadri sindacali e politici - sono alla ricerca di soluzioni che consentano al paese e alle imprese di superare la crisi attuale.

• Prefazione all'edizione italiana
• L'influenza del fine e delle condizioni sulle organizzazioni
* Impresa moderna e organizzazione
* Tipi di organizzazione e forme organizzativi
* L'esercito: un modello organizzativo valido?
* L'organizzazione "per progetti"
* Fini e condizioni operative e organizzazione
* Modello organizzativo e situazioni particolari
* Non esistono "formule" organizzativi universali
* Le "dimensioni" dell'organizzazione
* L'autorità
* La responsabilità
* Divisione del lavoro e specializzazione
* Il "sistema"
* La disciplina
* I dati e le informazioni
* Lo spirito di corpo
* L'importanza relativa dei vari fattori organizzativi

• I limiti dell'organizzazione
* Sino a che punto conviene l"'organizzazione?"
* Un esempio: la misurazione in campo tecnico
* Un secondo esempio: le previsioni di mercato
* Alcune indicazioni operative
* Un concetto sbagliato di precisione
* L'importanza di una visione globale
* Puntare al nocciolo del problema
* Analizzare costi e benefici
* Un corretto inquadramento dei problemi
* I settori "trascurati"
* Avere il senso della misura
* Evitare la super-organizzazione
* Evitare una dipartimentalizzazione eccessiva
* Non divenire prigionieri dei sistemi tradizionali



* L'organizzazione, strumento per raggiungere un fìne

• L'organizzazione della direzione
* Dalla direzione individuale alla direzione collegiale
* L'esigenza di nuovi metodi di direzione più sofisticati
* La scelta di una struttura direzionale adeguata
* Due tipi di struttura organizzativa
* Le formule miste
* Il caso delle società telefoniche
* Direttore generale e direttori dei singoli servizi
* Un esempio di organizzazione direzionale
* Il ruolo del massimo dirigente



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