Applicazioni pratiche del PERT e del CPM

Luis Yu Chuen-Tao

Applicazioni pratiche del PERT e del CPM

Nuovi metodi di direzione per la pianificazione, la programmazione e il controllo dei progetti

Un'introduzione semplice e concreta (ed esauriente!) alle nuove tecniche di direzione dei progetti.

Edizione a stampa

23,50

Pagine: 160

ISBN: 9788820483715

Edizione: 8a edizione 2000

Codice editore: 562.15

Disponibilità: Esaurito

PERT e CPM sono metodi di programmazione inizialmente impiegati solo nel caso di progetti di costruzioni complesse. Oggi essi sono all'apice della loro introduzione nel campo industriale, dalla produzione al marketing, tanto che istituti, associazioni, grandi aziende ne fanno continuamente oggetto di corsi e seminari.

Purtroppo, salvo rari casi, la bibliografia sul PERT e il CPM o presenta aspetti altamente matematici o tende a una volgarizzazione tale da non permettere una conoscenza atta alla loro trasfusione nel campo pratico.

Questo volume, invece, ha il pregio d'esporre con chiarezza il come ottenere un cammino critico e il modo di determinare la durata delle singole operazioni che costituiscono un progetto e la durata del progetto stesso in situazioni aleatorie.

Lo studio del problema della programmazione reticolare da tale punto di vista probabilistico è stato completato dall'autore con il richiamo alla applicazione della simulazione con il metodo MonteCarlo. La riduzione della durata di esecuzione di un progetto viene affrontata avendo come base la ricerca del costo minimo dello stesso, con l'illustrazione dei metodi della programmazione parametrica e utilizzando il metodo del "simplesso simmetrico" e l'algoritmo di Fulkerson.

Le basi matematiche, utili allo studioso, ma non indispensabili, vengono riportate, per la completezza della trattazione, in appendice. Ciò permette all'autore di sviluppare l'argomento in modo più scorrevole e di renderlo immediatamente recepibile al lettore che ne cerca l'applicazione ai propri problemi.


Che sono il PERT e il CPM?
Dove si usano
Differenze rispetto al metodo Gantt
Fondamenti della rappresentazione grafica di un progetto
Tempo di preparazione e restrizioni esterne del progetto
Procedimenti per disegnare il diagramma reticolare
Calcolo del tempo "minimo possibile" e "massimo ammissibile" di inizio e fine delle attività
Concetto del cammino critico e dei tempi di scorrimento
Criterio per ridurre la durata del progetto
Stima della probabilità che la durata totale del progetto sia quella prevista
Metodo Monte Carlo nel sistema PERT
Applicazioni realizzate nell'industria
Relazione tra la durata e il costo diretto di una attività
Alcuni casi speciali di durata-costo
Programmazione con il metodo CPM
Scelta di una programmazione ottima: costo totale minimo
Modello matematico del CPM e metodo del Simplesso-Simmetrico
Algoritmo di Fulkerson - Esempio di applicazione
Metodo di controllo e critica del progetto






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