Volendo focalizzare l’attenzione sui rapporti tra realtà culturali e territorio è necessario analizzare le potenzialità dei musei di attivare, in una prospettiva di sviluppo economico incentrato sulle risorse culturali, significative connessioni con altri attori operanti nella stessa area geografica. Particolarmente interessante è esplorare la possibilità di pianificare l’offerta museale attraverso la forma organizzativa distrettuale, puntando soprattutto sulla capacità dei musei di creare forti interdipendenze (culturali, sociali, economiche, ecc…) tra soggetti di varia natura (economici, non economici ed istituzionali). La spiccata varietà ed eterogeneità delle risorse culturali si riflette, inevitabilmente, su un’accentuata segmentazione della domanda, imponendo agli operatori un’attenta analisi delle esigenze dei vari “pubblici”. Ecco allora che si possono adottare forme organizzative quali le reti e i sistemi museali, sempre però nella misura in cui si disponga non solo di schemi e di modelli di riferimento per la progettazione e la valutazione di soluzioni articolate, ma anche di strumenti idonei a misurarne la realizzazione e l’effettiva funzionalità.

I contributi qui pubblicati tendono, da un lato, ad indagare le opportunità che hanno i musei di interagire e collaborare con alcune specifiche realtà e, dall’altro, a definire modelli di governance pubblica che consentano l’implementazione di un progetto di sviluppo del territorio che sia responsabilmente accettato e condiviso.

Questo volume raccoglie le relazioni presentate al Convegno “L’Azienda Museo: dalla conservazione del valore alla creazione di valori” (Firenze, 6-7 novembre 2003) – Sezione “Distretti e cluster museali”.

Barbara Sibilio Parri è professore ordinario di economia aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Firenze.