Gestire l'innovazione nelle pmi.

Il Project Management serve alle piccole e medie imprese? E i progetti o i prodotti, caratterizzati da una forte componente innovativa, possono essere gestiti in modo tale da ottimizzarne i risultati? Qual e' la differenza tra un progetto e le "tradizionali" operazioni di lavoro? Il Project Management può essere definito come disciplina manageriale?
Queste sono solo alcune delle domande alle quali il testo si propone di rispondere, ponendosi come aiuto per la gestione delle attività progettuali di quelle organizzazioni che vogliono innovare prodotti o processi fornendo una serie di strumenti e di indicazioni utili. Anche attraverso l'illustrazione di casi, vengono demoliti alcuni dei luoghi comuni che normalmente rappresentano una barriera alla diffusione di questa disciplina: "Il Project Management si giustifica solo per grandi progetti"; "Riguarda solo lo sviluppo del prodotto"; "Il Project Management è un costo ed una perdita di tempo"; "È roba da grandi aziende"; "Qualche foglio elettronico basta e avanza". Al contrario il Project Management è diventato disciplina manageriale con un ruolo primario in azienda, indipendentemente dall'area di applicazione e dalla dimensione dell'azienda stessa.
All'interno di un'ampia letteratura sulle tecniche di gestione dei progetti, questo volume colloca il project management all'interno di progetti di innovazione, mostrando come possa conferire valore aggiunto ai prodotti, ai processi ed ai modelli organizzativi della piccola e media impresa italiana.
Rivolto a imprenditori, consulenti e manager, delinea il percorso della gestione dell'innovazione, una delle chiavi fondamentali per la competizione ed il successo delle organizzazioni e soprattutto delle PMI.

Antonio Bassi, PMP(r), laureato in Ingegneria Elettronica presso il Politecnico di Milano, certificato Project Management Professional (PMP) e membro del comitato direttivo del Project Management Institute - Northern Italy Chapter (PMI-NIC) con la carica di Direttore Aggiunto, svolge da 15 anni il ruolo di project/program manager nell'ambito di progetti innovativi in diversi settori di mercato. Attualmente, per conto del PMI-NIC, è project manager del progetto "Management e Innovazione" che, con la collaborazione del Politecnico di Milano, si prefigge lo scopo di rilevare la maturità, nella gestione dei progetti, delle piccole e medie imprese italiane innovative. Autore di numerosi articoli, ha pubblicato presso la FrancoAngeli Il ruolo del Project Manager, 2006.