Il controllo di gestione in condizioni ambientali perturbate

Giorgio Brunetti

Il controllo di gestione in condizioni ambientali perturbate

Un volume per quanti vogliono introdursi al controllo di gestione e compiere una riflessione sulle tematiche applicative che lo caratterizza.

Edizione a stampa

24,50

Pagine: 204

ISBN: 9788846413529

Edizione: 1a ristampa 2011, 10a edizione 2004

Codice editore: 100.386

Disponibilità: Esaurito

In questi ultimi anni si assiste ad una ripresa d'interesse da parte degli operatori verso i sistemi di controllo. Questo interesse si spiega non solo con la convinzione diffusa che i sistemi di controllo sono strumenti fondamentali per condurre con efficacia un'impresa, al giorno d'oggi, ma anche con la necessità che avvertono molte imprese di applicarli correttamente o comunque di adeguarli alle nuove strutture organizzative e alle nuove condizioni concorrenziali in cui esse operano. A questo si accompagna che molte istituzioni pubbliche e private stanno cercando di introdurre tecniche e filosofie proprie delle imprese manifatturiere, per recuperare efficacia ed efficienza nella loro attività di gestione. In queste situazioni aziendali l'introduzione di un sistema di controllo costituisce un passo importante, per applicare un modello di gestione nuovo e al passo con i tempi.

"Controllare" significa, infatti, condurre l'azienda avendo costante riferimento agli obiettivi da conseguire; significa, in altri termini, introdurre nella conduzione aziendale una filosofia che vede nell'orientamento ai risultati un valore non solo dell'azienda, ma anche di quanti ne sono protagonisti e artefici.

Questo libro, nato ancora vent'anni fa e giunto oramai alla nona edizione, vuole rivolgersi a operatori, professionisti e studenti, che intendono impadronirsi delle coordinate di fondo del controllo di gestione. In particolare, il volume presenta uno schema concettuale in base al quale analizzare e progettare un sistema di controllo di gestione, nonché una serie d'approfondimenti su alcuni aspetti critici per il suo funzionamento che, all'epoca della redazione del testo, erano stati messi in relazione con le condizioni perturbate dell'ambiente, ma che ora possono avere valore generale.

Un volume, quindi, che si consiglia particolarmente a quanti vogliono introdursi al controllo di gestione e compiere una riflessione sulle tematiche applicative che lo caratterizza.

Giorgio Brunetti , già docente nell'Università di Ca' Foscari a Venezia, insegna ora strategia e politica aziendale all'Università L. Bocconi di Milano. È autore di numerose pubblicazioni in economia aziendale, finanza e controllo di gestione.



Introduzione
  • Nozioni di controllo di gestione
  • Il controllo di gestione e le sue implicazioni di ordine organizzativo
  • L'approccio sistemico al controllo di gestione
  • La trattazione successiva
    La struttura organizzativa del controllo
  • Caratteristiche generali
  • I tipi di responsabilità economica individuale
  • Le tipiche aggregazioni di centri di responsabilità economica
  • I criteri di analisi della struttura
    La struttura tecnico-contabile del controllo
  • Gli elementi costituenti la contabilità direzionale
  • Il sistema di reporting
  • Criteri di analisi e progettazione
    Il processo di controllo
  • Il meccanismo di controllo e i suoi fattori determinanti
  • La definizione degli obiettivi
  • La valutazione dei risultati
  • Gli "attori" del processo di controllo. Il ruolo del controller
  • Criteri di analisi e di progettazione
  • La validità operativa del modello
    Le modifiche della strumentazione tecnico-contabile
  • Le perturbazioni dell'ambiente e l'incertezza in cui opera la direzione d'impresa
  • Gli effetti della perturbazione ambientale sul controllo di gestione
  • Le modifiche del sistema dei prezzi e la struttura tecnico-contabile
  • Nuovi strumenti di controllo per gestire l'incertezza
    La dimensione "finanziaria" del controllo
  • La necessità di controllare l'impegno di risorse finanziarie
  • La fattibilità finanziaria del budget
  • L'assegnazione alle unità operative di responsabilità "finanziarie": il centro di investimento ed il centro di reddito; altri centri di responsabilità
    Il collegamento tra controllo di gestione e pianificazione
  • I centri di responsabilità strategica
  • Il budget e il piano
  • Il controllo strategico. Planner e controller
    Dal controllo di gestione ad un "sistema di direzione" integrato e flessibile
  • Il controllo di gestione ed il governo delle risorse umane
  • Il "sistema di direzione"
  • Contributi:

    Collana: Am / La prima collana di management in Italia

    Argomenti: Economia e gestione aziendale

    Livello: Testi per professional

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