La competenza manageriale in sanità.

Il processo di trasformazione dello Stato in senso federale che si sta compiendo negli ultimi anni ha portato profondi mutamenti nella sanità italiana.
Gli organi direttivi delle singole regioni si sono impegnati nello sviluppo di autonomi modelli di organizzazione sanitaria che, a loro volta, hanno influenzato un rapido e intenso sviluppo delle competenze dei dirigenti delle aziende sanitarie, quotidianamente coinvolti nella ricerca di nuovi approcci manageriali in grado di gestire il profondo cambiamento in atto.
Il testo nasce con l'obiettivo di fornire una chiave di lettura dei tre livelli di competenza manageriale di riferimento oggi individuabili:
- il livello statale, caratterizzato dalla definizione dei livelli essenziali di assistenza sul tutto il territorio nazionale;
- il livello regionale, divenuto oggi il vero livello della programmazione e gestione dei servizi sanitari;
- il livello aziendale, orientato alla ricerca delle migliori soluzioni organizzative in grado di massimizzare l'efficacia, l'efficienza e l'economicità degli interventi sanitari.
In questa seconda edizione aggiornata l'autore affronta il tema del livello statale presentando i riferimenti legislativi più recenti sul versante del controllo della spesa (Leggi Finanziarie), il Piano sanitario nazionale 2006-2008 e la riforma degli Istituti di ricovero e cura a carattere scientifico.
Sviluppa inoltre il tema del livello regionale analizzando i più recenti dati di benchmarking delle diverse regioni in campo sanitario, e il nuovo Piano sociosanitario lombardo 2007-2009.
Infine presenta il livello aziendale mettendo in evidenza gli approcci manageriali e per il miglioramento della qualità assistenziale oggi più accreditati.
Con questa seconda edizione del testo, ampiamente modificata, l'autore offre un efficace strumento a tutti coloro che rivestono ruoli di tipo manageriale in sanità e, in particolare, alle direzioni aziendali, alle direzioni di dipartimento e di struttura complessa che si trovano costantemente davanti a nuovi problemi di tipo organizzativo e gestionale.

Paolo Bruno, specializzato in Igiene e medicina preventiva all'Università degli Studi di Milano, è Dirigente medico di Direzione sanitaria presso la Fondazione Irccs Ospedale Maggiore Policlinico Mangiagalli e Regina Elena di Milano. Autore di numerosi volumi in materia di management sanitario, è docente ai corsi di formazione manageriale in sanità erogati da Sole 24 Ore Formazione, Cefpas, Cuoa Sanità, Cermet e Politecnico di Milano e auditor qualificato Cepas di sistemi di gestione per la qualità. Per maggiori informazioni sull'argomento è possibile visitare il sito www.forumsanitario.it.