La creazione di occupazione tra grande impresa e sviluppo locale

Isvet, Oecd, The Economist

La creazione di occupazione tra grande impresa e sviluppo locale

Strategie e politiche dei soggetti nell'esperienza della Gran Bretagna

Edizione a stampa

33,00

Pagine: 192

ISBN: 9788820457242

Edizione: 1a edizione 1987

Codice editore: 1021.82

Disponibilità: Fuori catalogo

E' stata prevalentemente la grande impresa ad attivare, a partire dagli anni '70, politiche di creazione di occupazione a livello locale nell'ambito dei processi di ristrutturazione e/o riconversione e di disinvestimento produttivo. E questo si è verificato sia negli Usa che nel contesto europeo, inclusa l'Italia.

Quali, in sintesi, gli insegnamenti dalla molteplicità dei modelli di intervento realizzati?

Non esiste una sola « via » per la gestione delle risorse umane eccedenti. iniziative efficienti ed efficaci presuppongono che obiettivi, strategie, politiche, strutture e leve di intervento siano congruente con le caratteristiche socioeconomiche dell'area di riferimento. La grande impresa, nelle aree meno sviluppate e dove ha consistenti problemi di esuberi, deve individuare modalità di interazione con i soggetti locali.

E' anche in considerazione di questi risultati, conseguiti con una attività di ricerca articolata a livello nazionale e internazionale, che I'Isvet, in collaborazione con I'Oecd e con The Economist lntelligence Unit ha realizzato un case study particolarmente approfondito sull'esperienza della Gran Bretagna.

Il quadro generale degli interventi pubblici e dei programmi che a livello locale sono stati attivati per fronteggiare la disoccupazione, l'analisi di strutture originali quali le Local Enterprise Agencies, i programmi di grandi imprese private consentono una caratterizzazione dell'esperienza inglese, soprattutto negli aspetti di articolazione ed integrazione, quale necessario sfondo in cui collocare quanto viene realizzato in singole aree del paese. E' in particolare nella Contea di Cleveland che I'Isvet ha cercato di verificare come i diversi modelli si realizzano e diventano operativi a livello locale e i risultati ottenibili. L'analisi delle strategie, motivazioni, interventi e forme di collaborazione/coordinamento consente di distinguere in diversi fasi e livelli il processo di strutturazione ambientale, a cui corrisponde un diverso agire dei soggetti. Un nuovo e diversificato tessuto produttivo presuppone un ambiente non più caratterizzato da un rapporto di dominanza di un soggetto rispetto agli altri, ma da una serie dì rapporti più articolati di contrattazione, di collaborazione-cooperazione, di interazione.

Premessa
1. Lo sviluppo delle aree e il ruolo della grande impresa
1.1. Gli interventi a livello locale: dalla job creation alle iniziative locali per l'occupazione
1.2. L'evoluzione delle iniziative locali: l'emergere della grande impresa
1.3. La creazione di attività sostitutive nella ristrutturazione produttiva
1.4. Il nuovo approccio della grande impresa ai problemi locali: le esperienze negli Stati Uniti e in Europa
1.5. La gestione e l'adeguamento delle risorse umane: orientamenti per la progettazione delle strategie di intervento
2. Il caso inglese
2.1. L'approccio inglese alle iniziative locali
2.1.1. Considerazioni generali
2.1.2. Politiche nazionali
2.1.3. Iniziative locali
2.1.4. Conclusioni
2.2. Le agenzie locali per la creazione di imprese
2.2.1. Principali caratteristiche delle agenzie
2.2.2. Deeside Enterprise Trust
2.2.3. Enterprise West Cumbria
2.3. Il sostegno della grande impresa
2.3.1. Rank Xerox Ltd: Foresta di Dean, Gloucestershire
2.3.2. Il caso della Bat Industries
3. La Contea di Cleveland: la transizione da uno sviluppo « avanzato » ad uno « diffuso »
3.1. Strategie e politiche dei « soggetti » per una diversa strutturazione del sistema locale
3.1.1. Dalla ricollocazione degli esuberi allo sviluppo delle aree
3.1.2. L'emergere dell'« ambiente » a livello locale: vincoli e opportunità allo sviluppo
3.1.3. I soggetti e le loro strategie: caratteristiche ed evoluzione degli interventi delle autorità pubbliche, delle istituzioni formative e delle agenzie di sviluppo locali
3.1.4. Le politiche di intervento per la creazione d'occupazione della grande impresa: verso una nuova interazione impresa-ambiente
3.2. Analisi e descrizione del caso: le caratteristiche locali e gli interventi intrapresi
3.2.1. Le caratteristiche istituzionali e socioe-conomiche dell'area
3.2.2. Le strategie e gli interventi delle grandi imprese
3.2.3. Le amministrazioni locali: verso una nuova politica dello sviluppo locale
3.2.4. Le istituzioni educative
3.2.5. Le agenzie di sostegno alle imprese
Appendice - Le strutture operative
1. I workshop del comune di Middlesbrough
2. I workshop della Bsc(l)
3. Il Cad/Cam Centre
Bibliografia


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