Tecniche e strumenti per l'analisi economico-finanziaria

Negli ultimi anni è maturata la consapevolezza che il successo delle imprese è determinato in gran parte dalle proprie risorse intangibili: tra queste un ruolo di primo piano spetta alle informazioni economico-finanziarie, il cui valore risulta ancor più evidente alla luce del complesso scenario competitivo e delle recenti innovazioni regolamentari (riforma del diritto societario e fallimentare, Basilea 2, principi contabili internazionali) che hanno inciso sensibilmente sulle modalità di governo e controllo d'impresa, sui principi di redazione del bilancio, sugli strumenti di finanziamento e sul processo di affidamento bancario.
Per rispondere attivamente e consapevolmente alle sollecitazioni dello scenario competitivo e regolamentare, diventa indispensabile per imprenditori, amministratori, dirigenti, responsabili aziendali, analisti e professionisti, entrare nel merito dei fatti aziendali, saper ascoltare, analizzare, interpretare, decidere, argomentare, comunicare, sviluppando quelle competenze che consentono di tradurre la dinamica evolutiva aziendale in termini economici e finanziari, fornendo un indispensabile supporto informativo per l'azione di governo e per stabilire relazioni costruttive, stabili e trasparenti con gli attori esterni (banche, investitori e partner).
In questo scenario il volume entra nel merito dei principali strumenti utilizzati nell'ambito delle analisi economico-finanziarie, secondo due prospettive parallele.
La prospettiva esterna evidenzia il valore dell'informazione e della comunicazione economico-finanziaria quale momento portante della relazione strategica tra l'impresa ed i suoi interlocutori esterni (primi tra tutti banche, partner e investitori).
La prospettiva interna evidenzia l'importanza degli strumenti di analisi economico-finanziaria nell'ambito dei processi di governo azien-dale (pianificazione, programmazione e controllo), con particolare riferimento alle modalità di elaborazione dei piani aziendali (attraverso la metodologia balanced scorecard) e dei programmi annuali (budget economico-finanziario).

Furio Bartoli si occupa dal 1982 di consulenza direzionale, finalizzata alla progettazione ed allo sviluppo di sistemi di controllo strategico e direzionale presso aziende private ed enti della pubblica amministrazione.