Coaching per manager

Wolfgang Looss

Coaching per manager

La consulenza ad personam per lo sviluppo dei dirigenti: problemi affrontati a quattr'occhi

Il coaching (la consulenza ad personam destinata ai manager) è un modo nuovo e ancora poco conosciuto d'operare nell'ambito dello sviluppo del personale (ma che, per i vantaggi che offre, si va rapidamente diffondendo!). Questa è la prima guida che illustra: quando è utile e necessario il coaching? Come si svolge? Quali sono le possibilità...

Printed Edition

26.50

Pages: 176

ISBN: 9788820473082

Edition: 2a edizione 1995

Publisher code: 100.266

Availability: Esaurito

Quando è utile e necessario il coaching? Come si svolge? Quali sono le possibilità - ma anche i limiti e i pericoli - del lavoro che il coach deve compiere sulla persona?

Il coaching - la consulenza ad personam destinata ai manager - è un modo nuovo e ancora poco conosciuto d'operare nell'ambito dello sviluppo del personale ma che, per i vantaggi che offre, si va rapidamente diffondendo.

I motivi che rendono necessario il coaching sono molti; negli ultimi anni sono aumentati. Sempre più pressati da appuntamenti e termini di consegna, costretti ad affrontare una concorrenza sempre più spietata, a contatto con collaboratori consapevoli ed esigenti, i manager hanno sempre meno tempo da dedicare a sé stessi e raramente riescono a trovare un po' di tranquillità per riflettere sul passato e sul loro modo di comportarsi. Dagli interventi da parte dell'azienda nella vita professionale, fino alle difficoltà personali e ai radicali cambiamenti nella vita privata, si apre un grande ventaglio di situazioni nelle quali il coaching offre ai manager quell'aiuto che non è possibile trovare all'interno del ruolo manageriale classico.

Questo libro scatta una panoramica sull'intero progetto, sulle sue possibilità e sui suoi rischi, sui vantaggi che ne traggono e anche sulle sue deformazioni. In queste pagine si parla anche delle diverse forme di coaching, dell'ideale svolgersi del processo consulenziale, del ruolo del coach, delle sue attitudini e del suo onorario.

Wolfgang Looss, ha studiato economia aziendale, pedagogia economica e psicologia. Queste molteplici conoscenze rappresentano un'ideale base di partenza per il complesso campo del coaching. Looss si è specializzato in dinamica di gruppo e psicoterapia, è stato formatore, ha esercitato la consulenza ad personam. Da più di 10 anni è libero professionista. Insegna e presta consulenza sia nelle grandi aziende che nelle istituzioni sociali. Opera con manager in campo economico e amministrativo, assistenti sociali, formatori e psicoterapisti.

• Cos'è il coaching?
• Perchè è nato il coaching
• Da dove viene
* Il coaching come forma di consulenza personale rivolta al management
* La consulenza al manager è come l'allenatore nello sport
• "Coaching" è un concetto appropriato?
• Il coaching e i suoi motivi
* Alcune situazioni problematiche del mestiere di manager
* Il rapporto con gli altri viene reso più difficile
* Stress e burn-out
* Crisi personali da clinica
* Criteri per una situazione che mette in moto il coaching
* Quando i sintomi si sviluppano in maniera strisciante
• Alternative al coaching
* Il "colloquio con se stesso"
* Colloqui con i libri\ col partner\ con amici e colleghi\ coi superiori
* Contatti con le istituzioni consulenziali
* Il coaching come derivazione mista di forme relazionali
• Lo svolgimento tipico di un coaching
* Come trovare un coach
* Arrivare al committente
* I contratti stanno alla base del rapporto di coaching
* Gli obiettivi del coaching
* Il chiarimento della situazione iniziale
* Il lavoro che il coaching prosegue
* Comportamento del coach: interventi
* Portare a termine il coaching
• Perchè il coaching abbia successo
• I limiti del coaching - interventi terapeutici e non
• Forme del coaching
* Il raggio d'azione del coaching
* Il coaching fa parte della leadership: il superiore come coach
* Mentoring e sponsoring - i "padrini" del coaching
* Il coaching in forme limitate
• Coaching e sviluppo personale
* Sullo sfondo c'è il personale
* Il coaching come provvedimento per sviluppare il personale
* Configurazioni dei ruoli utili e dannosi tra chi dà l'incarico, il coach, i superiori e i committenti
• Il coach
* Competenze e capacità dei coaches
* L'autocoscienza del coach
* La supervision per i coaches
* Il coach e gli altri consulenti
* Il coach interno
* Il coach e il suo "salario"


Contributors:

Serie: Am / La prima collana di management in Italia

Subjects: Training

Level: Books for Professionals

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