Il Contract Manager

A cura di: Angelo Vergani

Il Contract Manager

La nuova opportunità per tutte le aziende con problemi decisionali, difficoltà di successione, ingresso di nuovi soci...

Printed Edition

35.00

Pages: 240

ISBN: 9788820467661

Edition: 1a edizione 1991

Publisher code: 1808.8

Availability: Fuori catalogo

Quante sono le imprese italiane che si sono trovate nella loro storia in situazioni di discutibilità che mettono in forse la loro stessa provenienza? Tante.

Aziende che si trovano in situazioni di vuoto decisionale per una temporanea mancanza del direttore generale. Aziende con prodotti validi, con un'immagine qualificata e con competenze distintive a livello di produzione, spesso non riescono a decollare a causa di carenze manageriali. Imprese di successo che hanno il problema della successione dell'imprenditore e quindi della loro continuità. Forti cali di redditività, tensioni di liquidità e livelli di indebitamento elevati sono spesso i sintomi di una preoccupante situazione di crisi a cui bisogna rispondere in maniera rapida ed efficace. E ancora, aziende che devono prepararsi all'ingresso di un nuovo socio. Sono queste alcune delle situazioni che possono essere risolte grazie al contract management.

Contract management significa conduzione di imprese per periodi di tempo limitati, attraverso l'inserimento di manager in grado di risolvere problemi di gestione e ristabilire quindi le condizioni migliori per il futuro sviluppo dell'azienda. Il contract manager è quindi una nuova figura professionale che, operando con obiettivi e tempi programmati, è responsabile di far superare con successo all'azienda un momento di discontinuità.

Questo è il primo libro in Italia e in Europa che tratta in maniera completa e stimolante il tema del contract management. E' stato scritto da chi per primo in Italia ha lanciato l'iniziativa: Angelo Vergani, fondatore di Contract Manager, insieme al suo gruppo di collaboratori.

Il testo spiega il funzionamento del servizio di contract management attraverso l'esame di storie vere di imprese italiane che hanno affrontato situazioni di discontinuità. E descrive quale è il profilo del contract manager e quali problemi si incontrano nello svolgimento dell'attività. Un libro indirizzato agli imprenditori ed ai top manager italiani.


• Introduzione, di Angelo Vergani
Il contract management: al servizio dell'impresa
• La qualità della direzione e il contract management, di Vittorio Coda
* Come migliorare e mantenere elevata la qualità del management
* Perché il contract management può riuscire prezioso
• Il contract management: un nuovo servizio, di Guido Fontanelli e Angelo Vergani
* Il contract management all'estero
* Il contract management in Italia
* Alcuni casi concreti
L'ATTIVITÀ DI CONTRACT MANAGEMENT
• I problemi che i contract management può risolvere di Angelo Vergani
* A quali aziende è indirizzato il contract management
• Le modalità di funzionamento del contract management, di Angelo Vergani
* La definizione di contract management
* Il posizionamento del contract management
* Il funzionamento operativo del contract management
* Le tipologie d'inquadramento del contract manager
* La fase di chiusura di un contract management
• La regolazione del rapporto con il contract manager, di Giorgio Treglia
* Il contratto con la società di contract management
* Il rapporto con l'impresa cliente
* La remunerazione
* Il coaching
LA FIGURA DEL CONTRACT MANAGER
• Una nuova opportunità per i manager italiani, di Ezio Battistel
* I potenziali contract manager
• Il profilo del contract manager, di Gianmario Molteni
* Criteri per definire il profilo del contract manager
* Esemplificazione dei profili del contract manager
* La scelta del contract manager
* L'inserimento del contract manager in azienda
IL CONTRACT MANAGER IN AZIONE
• Il lavoro del contract manager, di Alberto Crosti
* I primi contatti con l'azienda
* L'inserimento operativo in azienda
* L'avvio operativo del contract management in azienda
* La motivazione delle risorse umane
* Il prosieguo del lavoro e la conclusione del contract management
• Un intervento di contract management: la successione imprenditoriale e la riorganizzazione dell'impresa
* La situazione organizzativa
* La posizione commerciale, strategica ed economica dell'azienda
* I conti economici divisionali
* Il recupero dell'economicità industriale
* La revisione dell'approccio di marketing
* Altre aree d'intervento del contract manager
* La soluzione organizzativa e la conclusione del lavoro






Contributors: C. Patrucco, E. Battistel, V. Coda, A. Crosti, G. Fontanelli, G. Molteni, G. Treglia

Serie: Uomini & imprese

Subjects: Principles of Organization

Level: Books for Professionals

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