Amministrazione e finanza nelle PMI innovative.

Prefazione
Parte I. Sistemi informativi integrati e performance aziendali
Nuovi sistemi informativi per il controllo di gestione e della performance nelle Pmi
(Importanza del sistema integrato di rilevazione dei dati aziendali; Il processo di raccolta dei dati basato su un data-base multidimensionale a struttura gerarchica; I vantaggi del sistema gestionale integrato; Scomposizione del conto economico e ribaltamento dei costi comuni per valutare la performance aziendale)
Nuovi sistemi di rilevazione dei dati aziendali per la misurazione delle performance delle Pmi
(Introduzione; La progettazione dei sistemi di rilevazione nelle Pmi: approccio top-down; Centralità del fabbisogno conoscitivo dell'imprenditore e prospettive di valutazione della performance aziendale; Sistema informativo e valutazione del successo aziendale; Dalla valutazione della performance alla costruzione del sistema di rilevazione)
Sistemi gestionali e misurazione della performance nelle Pmi
(Introduzione: il Business Process Management; Il processo di normalizzazione dei dati gestionali con gli strumenti di Business Intelligence; Misurazione della performance dell'azienda attraverso sistemi gestionali integrati e non; Quale architettura tecnologica per le Pmi?)
Misurare le performance finanziarie dell'azienda: metriche di redditività
(Le metriche delle performance aziendali; Le performance finanziarie; Utile netto e redditività delle vendite (ROS); Redditività degli investimenti; Redditività degli investimenti di marketing)
Bilancio sociale e valutazione integrata delle performance delle Pmi
(Introduzione; La funzione del Bilancio sociale per la rendicontazione dell'operare responsabile dell'impresa; Dall'Accounting all'Accountability (bilancio sociale); Integrazione della rappresentazione e valutazione di differenti tipi di performance aziendali; Rappresentazione e valutazione integrata dell'azienda; Conclusioni)
Bibliografia della Parte I
Parte II. Pianificazione strategica e finanziarie nelle Pmi
Strategie e business planning della moderna impresa
(Premessa; Evoluzione del concetto di finanza e di strategia d'impresa; Strategia d'impresa e strategia finanziaria; Business planning; Pianificazione strategica e rischio imprenditoriale)
Pianificazione aziendale e budget strategico
(La pianificazione aziendale; La pianificazione strategica: i moderni approcci)
Valutazione e creazione di valore dell'azienda con la pianificazione finanziaria e patrimoniale
(Introduzione; Pianificazione finanziaria e patrimoniale per la guida interna: riscontri dottrinari ed empirici; Pianificazione finanziaria e patrimoniale per la guida interna; Pianificazione finanziaria e patrimoniale per la guida esterna; Pianificazione finanziaria e patrimoniale come strumento di adempimento normativo; Snamprogetti: caso di una pianificazione orientata alla creazione di valore)
Bibliografia della Parte II
Parte III. Sistemi di valutazione della performance aziendale
Valutazione delle Pmi con l'analisi reddituale
(Attuale necessità di valutazione delle Pmi; Il metodo di valutazione reddituale; Applicazione del metodo di valutazione reddituale a una piccola impresa)
Valutazione delle Pmi con il metodo finanziario
(Introduzione; Strutturazione del metodo finanziario; Calcolo del valore del capitale (WACC); Calcolo operativo del valore dell'impresa con il metodo finanziario)
Valutazione prospettica dell'impresa nell'ottica dell'istituto creditizio
(I bilanci pro-forma per la valutazione di un'azienda; Strutturazione del processo revisionale; Riccardo dell'analisi economico-finanziaria con l'analisi competitiva; La messa a punto dei documenti di bilancio revisionale; Dalle ipotesi revisionali alla determinazione di un preventivo integrato e alla sensibilità analysis)
Bibliografia della Parte III
Parte IV. Programmazione e Controllo di gestione nelle Pmi: nuovi approcci
Pianificazione e controllo di gestione nelle Pmi
(Il controllo di gestione; L'attività di direzione; Consigli per stendere un sistema di budgeting)
Controllo di gestione e performance nelle Pmi
(Importanza del controllo di gestione e delle misure delle performance aziendali; Le attività di controllo di gestione; La struttura tecnico-contabile del controllo di gestione; Le fasi del controllo di gestione; Performances aziendali e controllo di gestione: le dimensioni; Relazione tra controllo di gestione e performance aziendali: evidenze empiriche)
Come disegnare la Balanced Scorecard per il controllo strategico dell'azienda
(Introduzione; Il modello di base della BSC; Le prospettive della BSC; Come costruire la BSC; Gli errori da evitare nella costruzione della BSC)
L'analisi degli scostamenti per il controllo di gestione (Best practice)
(Programmazione aziendale e analisi degli scostamenti; L'analisi degli scostamenti, fondamento del controllo di gestione; Lo schema di analisi degli scostamenti; Mappa strategica di supporto all'analisi degli scostamenti)
Il controllo dei costi nelle Pmi
(Introduzione; A cosa serve il sistema di controllo dei costi; Le fasi per l'introduzione del sistema di controllo dei costi; Controllo direzionale e analisi dei costi; Metodologie di costing; I sotto-sistemi di budget; Master Budget Economico; Master Budget Finanziario; Conclusioni)
Flussi finanziari rilevanti e riclassificazione dello stato patrimoniale nelle Pmi
(Ruoli della finanza in azienda; Modalità di gestione dell'impresa e impatto sul fabbisogno di risorse finanziarie; Stato patrimoniale e ciclo produttivo globale; Uno schema per individuare le cause dei fabbisogni finanziari nello Stato patrimoniale e nel Centro economico; Caso applicativo: identificazione dei flussi finanziari rilevanti nell'Azienda "X")
Programmazione dei flussi di cassa a breve termini nelle Pmi
(Limiti del bilancio nell'ambito delle analisi finanziarie; Principio generale di equilibrio finanziario; Flusso di cassa della gestione commerciale (FCGC); Le componenti della dinamica finanziaria; Programmazione dei flussi a breve termine; Conclusioni)
Il finanziamento delle start up
(Introduzione; Obiettivi del capitolo; Financing di una start-up tramite capitale di rischio; Fasi del ciclo di vita di una start-up; Finanziatori di una start-up: i Business Angels; Finanziatori di una start-up: i Venture Capitalist; Compilazione finale del term sheet e conclusione della procedura di financing; Consiglio conclusivo)
Il Beyond Budgeting, strumento gestionale emergente
(Il budgeting tradizionale; La necessità di "superare" il budgeting tradizionale; Il Beyond Budgeting, nuovo strumento di gestione aziendale; Utilizzazioni del BB presso alcune multinazionali; Una concreta applicazione del BB; Conclusioni)
Bibliografia della Parte IV
Parte V. Valutazione degli investimenti e decisioni aziendali
La gestione dei rischi aziendali e finanziari: il risk management
(Introduzione; Fasi del processo di risk management; Un'applicazione: valutazione, gestione e controllo del rischio finanziario; Conclusioni)
Scelta dei metodi di valutazione degli investimenti aziendali
(Introduzione; Metodologie di valutazione degli investimenti; Valutazione di investimenti di differente durata; Decisione di sostituzione di un bene strumentale: un'applicazione)
Crisi economica e scelte di finanziamento: mutuo o leasing?
(Introduzione; Gli elementi che caratterizzano un'applicazione di leasing o di mutuo ipotecario; Conclusioni)
Bibliografia della Parte V
Parte VI. Metriche aziendali ed analisi dei dati
Cruscotti di indicatori di performance e business intelligence
(Introduzione; Il cruscotto di indicatori di performance e la business in

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Piccole imprese, studi professionali - Budget, controllo di gestione, reporting, balanced scorecard

Livello: Testi per professional