Cambio marcia.

Recuperare la capacità piena di operare sul mercato è una delle sfide più immediate e cogenti che la banca deve affrontare. Gli anni della ricchezza rapida prodotta dalle alchimie finanziarie sono definitivamente alle spalle. È necessario in tempi rapidi recuperare tutte le persone al compito per costruire una nuova efficacia produttiva che prenda corpo in ogni segmento dell'impresa con l'obiettivo di migliorare l'impatto sul mercato e la qualità del servizio. Adalberto Alberici, Ordinario di economia degli intermediari finanziari all'Università degli studi di Milano, nella sua prefazione dice:... "Il messaggio politico che il libro propone consiste nell'invito a: riprendere il cammino dal punto in cui la visione speculativa l'ha fermato; riorientare l'attività dell'impresa ai risultati di medio-lungo periodo, vale a dire alla stabilità e alla continuità; valorizzare un management capace ed esperto che coniughi ingegno, professionalità ed esperienza; ridare valore alla competenza rafforzando le conoscenze diffuse all'interno dell'azienda; rivalutare il ruolo centrale della persona nei ruoli professionali e la centralità del lavoro; riaffermare l'etica e la compliance come condizioni della cultura aziendale. Ciò vale per ogni tipologia di impresa ma soprattutto per quella bancaria, principale oggetto delle riflessioni degli autori sia per il ruolo che le banche hanno avuto nella propagazione della crisi sia perchè esse devono ritornare ad essere l'insostituibile cinghia di trasmissione fra l'economia reale e quella finanziaria, relazione virtuosa di ogni sano sistema economico".
"È il lavoro che guida e sana", dicono gli autori, "ed è la gestione che lo orienta".
Cambio marcia, strutturato per segmenti indipendenti e semplice nella consultazione, si propone nella prima parte di delineare alcune vie di uscita necessarie per quanto difficili. Ogni tematica viene affrontata a più voci grazie al coinvolgimento d'imprenditori, manager ed esperti come: Ennio Doris, Divo Gronchi, Luciano Colombini, Francesco Morace, Sandro Catani. Contributi prestigiosi che rendono gli argomenti trattati multidimensionali in grado di allargarne la visione ed offrire continui stimoli. Nella seconda parte del libro trova spazio una presentazione concreta di ciò che gli autori intendono per efficacia produttiva corredata da schemi pratici e da un'ampia cassetta degli strumenti, certamente utili per aiutare i lavoratori ad affrontare con attenzione ingegno e metodologia i tempi durissimi che attraversiamo.
Dagli autori di Da Capo. Ricominciamo a far Banca a partire dai Capi, FrancoAngeli, 2008.

Corrado Fois, manager di società di servizi, imprenditore nella consulenza, partner di società internazionali, ha diretto le aree Organizzazione e Risorse in varie banche ed holding. Esperto di sviluppo organizzativo, executive coaching e di re-building.
Antonio Martina, responsabile di EuroEquipe Consulting, è stato partner di società internazionali, manager nel settore servizi e Direttore Risorse Umane in alcune banche. Esperto di mentoring e sviluppo manageriale.