Di padre in figlio: l'impresa di famiglia

Quest'azienda non morirà mai!

Purtroppo le cifre dicono che solo il 13% delle aziende familiari riescono ad arrivare alla terza generazione. La maggior parte delle imprese, in Italia come altrove, vengono vendute o sono costrette alla chiusura.

L'impresa familiare va male quando il suo imprenditore/dirigente non prende le decisioni necessarie, anticipando per tempo i cambiamenti nella sua azienda e nella sua famiglia.

Affrontare i problemi con metodo

Per rinnovare il proprio successo l'impresa familiare deve affrontare il futuro con metodo. Deve prevedere i problemi che possono insorgere non solo nell'azienda (problemi di mercato, di capitali, di tecnologie...) ma anche nella famiglia (problemi di formazione degli eredi, di successione, di rapporti tra fratelli, cugini...).

Questo libro - di lettura scorrevole, divulgativo e assieme eccezionalmente concreto - è il primo che affronta il problema cruciale che sta a cuore ad ogni imprenditore.

La guiderà a trovare le risposte giuste

Il libro Le mostrerà: come definire le future direzioni che l'impresa dovrà seguire; come preparare i nuovi capi; come assicurare il supporto dei membri della famiglia all'impresa (evitando che sorgano dissidi e divisioni); come ripartire le quote di proprietà; come organizzare la successione del fondatore...

Chi potrà sfruttare le indicazioni di questo libro?

I proprietari di imprese familiari e i loro figli.

I dirigenti di imprese familiari.

I consulenti (commercialisti, consulenti di direzione, funzionari di banca...) che hanno come clienti imprese di proprietà familiare.

J.L. Ward, professore alla Loyola University di Chicago, è un consulente specializzatosi nei problemi delle piccole-medie imprese.