A cura di: Andrea Zerilli
Fondamenti di direzione e organizzazione aziendale
Pagine: 996
ISBN: 9788820423520
Edizione: 5a edizione 1987
Codice editore: 460.1
Disponibilità: Fuori catalogo
Ci vediamo al Salone Internazionale del Libro di Torino dal 14 al 18 maggio. Vieni a trovarci allo stand W57!
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Basata su una vastissima documentazione, quest'opera - tradotta anche all'estero - si differenzia da quanto sin qui pubblicato in Italia sulla teoria e sui principi d'organizzazione aziendale per la sistematicità e l'equilibrio con cui affronta la complessa materia, dando di essa un quadro organico e completo, di facile lettura anche per i non specialisti, pur affrontando con rigore non comune temi complessi come quelli del processo decisorio, della definizione della struttura organizzativa, dell'organizzazione non formale, dell'autorità, delle comunicazioni, del controllo.
Il volume non solo costituisce la necessaria introduzione a una trattazione organica e approfondita dei problemi aziendali qual è l'Enciclopedia - la più avanzata realizzata in Europa, frutto del lavoro di centinaia di specialisti, dello spoglio di migliaia di pubblicazioni, dell'analisi delle esperienze di migliaia di aziende - ma colma anche una lacuna particolarmente sentita, conseguenza del fatto che l'ordinamento scolastico del nostro paese solo ora comincia a prevedere l'insegnamento, ai diversi livelli, dei principi di direzione e d'organizzazione.
Andrea Zerilli, laureato in legge, ha diretto la sezione Organizzazione e Direzione del personale dell'Iseo; ha successivamente ricoperto posizioni dirigenziali all'interno della General Eletric e della 3M. Attualmente è direttore del personale della Exportex. E' autore di numerosi volumi nel campo della direzione e dell'organizzazione aziendale, tra cui La valutazione del personale e Il reclutamento, la selezione e l'accoglimento del personale, pubblicati da Franco Angeli.
• L'organizzazione
* Organizzazione statistica e dinamica
• La Direzione
* Le fasi del processo di direzione
* Concetto di direzione scientifica
• Il pensiero sulla Direzione e l'Organizzazione
* La scuola classica
* La scuola delle relazioni umane
* La burocrazia - I neoclassici - I revisionisti
* Le teorie delle decisioni e dei sistemi
L'AZIONE DIREZIONALE
• Il problema delle scelte
* La decisione in presenza di rischio
* La decisione nell'incertezza
* Le decisioni statistiche
• Il processo decisorio
* Organizzazione del processo decisorio
• Gli obiettivi
* Come si fissano gli obiettivi
* Chi fissa gli obiettivi
* Impostazione e valutazione degli obiettivi
• La programmazione
* Programmazione e controllo
* Chi deve programmare
* Il fattore tempo nella programmazione
• La struttura organizzativa
* Gli organi - Le funzioni
* Le unità organizzative
* I diversi tipi di struttura
• Programmazione e studio della struttura organizzativa
* Criteri per la costruzione di una struttura
* Criteri per la collocazione delle unità
* Il numero dei livelli
• Il concetto di staff e la struttura organizzativa
* La struttura gerarchico-funzionale
* I diversi tipi di staff
* Autorità di richiesta e autorità parallela
* Classificazione dei rapporti di staff
• I «principi» di organizzazione
* Taylor e Fayol
* Sviluppo dei concetti organizzativi attraverso la sperimentazione
• Schemi e grafici organizzativi
* Tipi di organigrammi
* I manuali di organizzazione
* Aggiornamento e divulgazione
• Organizzazione formale e non formale
* Interdipendenza tra organizzazione formale e non formale
* Tipi di gruppi non formali
• L'autorità
* Il concetto di potere e di influenza
* Tipi di autorità
* Controllo sui compiti delegati
* Delega e decentralizzazione dell'autorità
• Il coordinamento
* Strumenti per attuare il coordinamento
* I comitati
* L'assunzione in gruppo delle decisioni
* Le riunioni
• Le comunicazioni
* Flusso delle informazioni lungo i canali
* Tipi di comunicazione
* Forme e strumenti di comunicazione
• Il controllo
* Il concetto di feedback
* La misurazione dei risultati
* L'azione correttiva
* Controllo e valutazione
VERSO IL FUTURO
• Verso un nuovo rapporto uomo-macchina-organizzazione?, di Martino Ancona
• I modelli e gli approcci manageriali, di Aldo Fabris
• Le disfunzioni organizzative, di Massimo Balducci
• I processi delle decisioni manageriali, di Herbert A. Simon
• Il modello organizzativo: i sistemi uomo-macchina come strumenti decisionali, di Herbert A. Simon
• Il miglioramento delle prestazioni manageriali, di John W. Humble
• Il cambiamento organizzativo, di Franco Fontana
* Organizzazione statistica e dinamica
• La Direzione
* Le fasi del processo di direzione
* Concetto di direzione scientifica
• Il pensiero sulla Direzione e l'Organizzazione
* La scuola classica
* La scuola delle relazioni umane
* La burocrazia - I neoclassici - I revisionisti
* Le teorie delle decisioni e dei sistemi
L'AZIONE DIREZIONALE
• Il problema delle scelte
* La decisione in presenza di rischio
* La decisione nell'incertezza
* Le decisioni statistiche
• Il processo decisorio
* Organizzazione del processo decisorio
• Gli obiettivi
* Come si fissano gli obiettivi
* Chi fissa gli obiettivi
* Impostazione e valutazione degli obiettivi
• La programmazione
* Programmazione e controllo
* Chi deve programmare
* Il fattore tempo nella programmazione
• La struttura organizzativa
* Gli organi - Le funzioni
* Le unità organizzative
* I diversi tipi di struttura
• Programmazione e studio della struttura organizzativa
* Criteri per la costruzione di una struttura
* Criteri per la collocazione delle unità
* Il numero dei livelli
• Il concetto di staff e la struttura organizzativa
* La struttura gerarchico-funzionale
* I diversi tipi di staff
* Autorità di richiesta e autorità parallela
* Classificazione dei rapporti di staff
• I «principi» di organizzazione
* Taylor e Fayol
* Sviluppo dei concetti organizzativi attraverso la sperimentazione
• Schemi e grafici organizzativi
* Tipi di organigrammi
* I manuali di organizzazione
* Aggiornamento e divulgazione
• Organizzazione formale e non formale
* Interdipendenza tra organizzazione formale e non formale
* Tipi di gruppi non formali
• L'autorità
* Il concetto di potere e di influenza
* Tipi di autorità
* Controllo sui compiti delegati
* Delega e decentralizzazione dell'autorità
• Il coordinamento
* Strumenti per attuare il coordinamento
* I comitati
* L'assunzione in gruppo delle decisioni
* Le riunioni
• Le comunicazioni
* Flusso delle informazioni lungo i canali
* Tipi di comunicazione
* Forme e strumenti di comunicazione
• Il controllo
* Il concetto di feedback
* La misurazione dei risultati
* L'azione correttiva
* Controllo e valutazione
VERSO IL FUTURO
• Verso un nuovo rapporto uomo-macchina-organizzazione?, di Martino Ancona
• I modelli e gli approcci manageriali, di Aldo Fabris
• Le disfunzioni organizzative, di Massimo Balducci
• I processi delle decisioni manageriali, di Herbert A. Simon
• Il modello organizzativo: i sistemi uomo-macchina come strumenti decisionali, di Herbert A. Simon
• Il miglioramento delle prestazioni manageriali, di John W. Humble
• Il cambiamento organizzativo, di Franco Fontana
Contributi:
Collana: Enciclopedia di direzione e organizzazione aziendale
Argomenti: Principi di organizzazione
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