Il linguaggio del progetto.

Come testimoniato da un'ampia letteratura specialistica e riconosciuto da tutti i modelli di project management la comunicazione è forse il fattore più importante per il successo dei progetti. In questo lavoro la riflessione vuole però staccarsi dalle tecniche e dagli strumenti per una comunicazione efficace per indagare, alle radici del linguaggio, l'importanza delle parole e la loro potenza all'interno della dimensione progettuale.
"Con le parole si gioca ma non si scherza" è la sintesi con cui l'autore condensa le regole di un percorso che si snoda attraverso stimoli di carattere filosofico, linguistico e, perché no, enigmistico.
Qualunque sia il nostro ruolo dentro o fuori il progetto, le parole sono tutto ciò che abbiamo per definire, salvare, creare, domandare, rispondere, raccontare, vendere, donare; sono queste azioni fondamentali le protagoniste di questo viaggio di parole, che attinge all'esperienza maturata sul campo dall'autore in qualità di project manager, ma anche a tutto quel prezioso patrimonio di stimoli offerto dai più grandi giocatori di parole: da Calvino a Gaber, da Heidegger a Borges, da Sofocle a Morin.
Il libro è destinato a tutti coloro che vogliono avvicinarsi all'appassionante disciplina del project management in una delle sua dimensioni più impegnative e affascinanti, quella del linguaggio.
A questo gioco hanno partecipato, con alcune "ri-creazioni" inedite: Lara Colombo, Alessandra Confetta, Francesca Fiori, Alessandro Gogna, Manuel Lugli, Luca Manferdini, Giusi Meloni, Michela Ruffa, Margherita Zito.

Stefano Setti si occupa da venticinque anni di project management, organizzazione aziendale e sistemi informativi. Direttore tecnico di Blulink, è membro del PMI(r) (Project Management Institute), di PMP(r) (Project Management Professional) e dal 2010 è direttore aggiunto del PMI-NIC (Northern Italy Chapter). È inoltre membro di PDMA (Product Development & Management Association) e svolge attività di consulente e formatore sul project management. È autore tra l'altro di Project and Process Management, una sfida organizzativa (FrancoAngeli 2008), e coautore di Gestire l'Innovazione nelle PMI (FrancoAngeli, 2007) e Maturità nei progetti (FrancoAngeli, 2010). Insegna Modelli per l'Innovazione e Gestione dell'Informazione presso la Facoltà di Scienze della Comunicazione e dell'Economia dell'Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia.