La consulenza globale etica
Autori:

Monica Giannoni, Andrea Magnani

La consulenza globale etica

Conciliare risultati commerciali, benessere lavorativo e soddisfazione della clientela

In un settore bancario ancorato a modelli di vendita spinti da logiche di breve termine e pressione commerciale, questo libro propone una via alternativa. Attraverso una struttura chiara, arricchita da casi reali, modelli applicativi e riflessioni organizzative, il volume si rivolge a manager, consulenti di banca e a chiunque desideri contribuire a un cambiamento culturale nel mondo dei servizi bancari retail.

Pagine: 110

ISBN: 9788835188179

Edizione: in preparazione 1a edizione 2026

Codice editore: 1060.367

In un settore bancario tuttora ancorato a modelli di vendita spinti da logiche di breve termine e pressione commerciale, questo libro propone una via alternativa: la Consulenza Globale Etica (CGE). Un metodo che mette al centro la relazione autentica con la clientela, valorizzando la motivazione, la personalizzazione e la costruzione dei percorsi decisionali condivisa col cliente.
Lontano da slogan e tecnicismi, il contenuto nasce dall’esperienza maturata in diciassette anni di interventi nelle Banche di Credito Cooperativo e Casse Rurali. Questo approccio ha a cuore sia il raggiungimento del budget bancario e assicurativo sia il benessere professionale del personale di rete ed è stato sottoposto a misurazione per verificare che sostenesse entrambi gli obiettivi.
Attraverso una struttura chiara, arricchita da casi reali, modelli applicativi e riflessioni organizzative, il libro si rivolge a manager, consulenti di banca e a chiunque desideri contribuire a un cambiamento culturale nel mondo dei servizi bancari retail. Il testo offre sia strumenti operativi per gestire al meglio la consulenza con il cliente, sia indicazioni organizzative per poter mettere a terra questo cambiamento.

Monica Giannoni è responsabile didattica di LAM Consulting srl SB. Laureata in Scienze Politiche all'Università degli Studi di Bologna, si è perfezionata in teorie e tecniche di gruppo e in mediazione dei conflitti. Nel 2000 sceglie la libera professione, dedicandosi alla consulenza e formazione aziendale. In LAM Consulting segue i progetti con le BCC dal 2009. Vive in campagna, adora i gatti e la danza.

Andrea Magnani, psicologo, è autore e fondatore di LAM Consulting srl SB. Laureato in Filosofia e in Psicologia, è ideatore del metodo Learning Action-plan Matrix per analizzare e guidare i processi di cambiamento nelle organizzazioni. Negli ultimi 20 anni ha svolto attività di consulenza e formazione sul Change Management e sull’Embodied Leadership per team executive di aziende nazionali e internazionali. Diplomato in chitarra classica, coltiva questa passione nei ritagli di tempo. Ama viaggiare ed esplorare. Gioca in qualche modo a beach volley.

Introduzione

Perché è necessario un nuovo modello di vendita in banca

  • Perché è necessario un cambiamento
  • I tre moltiplicatori: una panoramica generale
  • Conclusione. La nascita di un nuovo modello

I principi della Consulenza Globale Etica

  • Principio zero. Prima di tutto, l’etica
  • Primo principio. Il ventaglio di area
  • Secondo principio. La raccolta delle informazioni chiave sulla/sul cliente
  • Terzo principio. La comunicazione motivazionale
  • Quarto principio. La costruzione congiunta
  • Conclusione

Premessa all’applicazione tematica del metodo CGE

  • Le criticità dell’approccio tradizionale alla “consulenza”
  • Aprire gli orizzonti
  • Costruire una mappa di senso
  • Esempio di un dialogo di apertura
  • La consulenza è un percorso

Declinare i pilastri del metodo di Consulenza Globale Etica nell’area protezione

  • Premessa sul comparto protezione
  • Il ventaglio
  • La comunicazione motivazionale
  • Le informazioni chiave
  • La co-costruzione
  • La struttura della consulenza assicurativa
  • Gestione delle obiezioni
  • Conclusione

Declinare i pilastri del metodo di Consulenza Globale Etica nell’area finanza

  • Premessa sul comparto finanza
  • Il ventaglio
  • Le informazioni fondamentali
  • La co-costruzione del piano di diversificazione attraverso una comunicazione motivazionale
  • Elementi chiave della comunicazione motivazionale nella fase di co-costruzione del piano di diversificazione
  • La presentazione dei prodotti
  • La struttura della consulenza finanziaria
  • Conclusione

Monetica e consulenza “junior”

  • La consulenza monetica nella Consulenza Globale Etica
  • L’area trasversale: la consulenza junior
  • Conclusione

Lo sviluppo delle aziende

  • La situazione di partenza e gli obiettivi di sviluppo
  • Il ventaglio come strumento di consapevolezza
  • Il tema della specializzazione
  • La centralità dell’organizzazione
  • Le resistenze al cambiamento

L’acquisizione del metodo di Consulenza Globale Etica

  • Le resistenze al cambiamento
  • Dal sapere al saper fare: il laboratorio delle competenze
  • Le resistenze individuali di tipo motivazionale
  • Conclusione

Il contesto organizzativo e le dinamiche del cambiamento

  • Interferenze strategiche
  • Ostacoli organizzativi
  • Limitazioni strumentali
  • Sfide manageriali
  • L’integrazione strategica e operativa del metodo di Consulenza Globale Etica
  • Conclusione

Mettere a terra il cambiamento

  • Approccio della ricerca-azione
  • Chi coinvolgere? La diffusione virale
  • Coinvolgimento della direzione
  • Mobilitare l’intelligenza collettiva
  • Conclusione

Risultati

  • I risultati quantitativi
  • I risultati qualitativi

Collana: Manuali

Argomenti: Piccole imprese, studi professionali

Livello: Testi per professional

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