La dinamica della presa di potere

Anche se l'arrivo di un "capo nuovo" è un fatto assai frequente nelle organizzazioni, nessuno aveva mai studiato in modo approfondito cosa avviene nei primi mesi dopo che ha assunto l'incarico: come si deve comportare l'interessato per avere successo; cosa deve fare l'azienda per facilitarne l'inserimento; come reagiscono "gli altri" (colleghi, superiori, subordinati).

L'idea di condurre una ricerca sul tema è venuta a J.J. Gabarro, professore della Harvard Business School, mentre effettuava uno studio sui rapporti tra i manager della General Electric.

Ha così iniziato un lavoro durato diversi anni e che si è esteso a 17 casi di transizioni manageriali di aziende americane ed europee (di cui una italiana). Gabarro ha potuto così identificare una serie di fattori specifici, che vanno dalla precedente esperienza nel settore al supporto dei superiori, alla capacità di stabilire efficaci relazioni interpersonali e d'acquisire un ascendente adeguato, alle attese reciproche che spiegano i successi (e gli insuccessi) registrati.

Questo libro offre la sintesi di questi studi. In esso Gabarro guida abilmente il lettore attraverso le cinque fasi che i nuovi manager attraversano nella "presa di potere" delle loro responsabilità: il contatto, l'immersione, il rinnovamento, la conferma, l'affinamento, specificando i tipi d'apprendimento e d'azione caratteristici di ogni fase. Descrive inoltre come deve essere svolto il lavoro organizzativo e interpersonale che porta a transizioni di successo.

I risultati a cui giunge La dinamica della presa di potere comportano implicazioni rilevanti sia per chi vuole fare carriera nelle imprese sia per chi nelle organizzazioni deve pianificare le successioni e lo sviluppo manageriale. Un testo-base per gestire il futuro.

John Gabarro, docente alla Harvard Business School, è considerato tra i nuovi e più brillanti astri nel firmamento degli studi manageriali.