Open innovation made in Italy.

Luca De Biase, Prefazione
Giuseppe Iacobelli, Introduzione
Parte I. Scenari/Trend di open innovation
Alberto Di Minin, Antonio Crupi, La via italiana all'open innovation
(Introduzione; Open innovation in Italia: le origini; Dalla teoria alla pratica: le dimensioni aziendali dell'implementazione dell'open innovation in Italia; L'EBITDA dell'open innovation; Bibliografia)
Alberto Onetti, Open innovation: trend europei e indicazioni per l'Italia
(Open innovation: le principali modalità attuative; Open innovation: barriere; Strutture organizzative per l'open innovation; Open innovation: i trend di sviluppo; Open innovation: indicazioni per l'Italia; Bibliografia)
Giuseppe Iacobelli, Guido Romano, Osservatorio open innovation e corporate venture capital
(Perché un osservatorio; Gli investimenti di aziende mature in startup; Gli effetti sui bilanci delle startup e degli investitori; Opportunità del CVC per sviluppare l'innovazione nel Paese; Bibliografia)
Stefano Firpo, Industria 4.0 e domanda di open innovation
(Strategie di rafforzamento competitivo e digitalizzazione dell'industria italiana; Il processo d'implementazione del paradigma tecnologico di industria 4.0: criticità e opportunità; Le prospettive future)
Anna Gervasoni, Guglielmo Pascarelli, Il corporate venture capital in Italia
(Corporate e startup: il CVC come strumento d'innovazione; Il venture capital in Italia: cenni introduttivi e principali tappe del mercato; Differenze e complementarità tra VC e CVC; Le regole del gioco; La filiera dell'ecosistema delle startup: VC, CVC e Business Angels; Quale sviluppo per il CVC in Italia?; Bibliografia)
Michele Padovani, Strategie d'innovazione attraverso l'open innovation e il corporate venturing
(Cosa si intende per open innovation; Come perseguire un approccio strutturato di open innovation; La matrice dell'open innovation: i diversi modelli operativi; Corporate venture capital: obiettivi e definizione; Tipologie d'investimento del corporate venture capital; Modelli operativi dell'attività di corporate venture capital)
Alessandro Agnoletti, Come le aziende fanno innovazione collaborativa
(Come le aziende fanno innovazione collaborativa; Filiere di co-innovazione; Aziende pivot dei modelli di co-innovazione; Contesti aggregatori e promotori di innovazione aperta; Ruolo delle municipalità ed organizzazioni pubbliche; Conclusioni)
Federico Frattini, Simone Franzò, Il ruolo della cultura organizzativa nei processi di open innovation
(Verso una definizione condivisa del concetto di cultura organizzativa; Il ruolo della cultura organizzativa nei processi di open innovation; Un'analisi nel settore energy; Verso una "cultura dell'open innovation"; Bibliografia)
Andrea Piccaluga, Open innovation e trasferimento tecnologico università-industria
(Dai links alle relationships; Il ruolo degli uffici di trasferimento tecnologico e le forme organizzative del trasferimento tecnologico nelle università e negli enti pubblici di ricerca; L'evoluzione del ruolo degli uffici di trasferimento tecnologico; Bibliografia)
Gianni Lorenzoni, The open innovation Journey
(Introduzione; Il fenomeno open innovation; L'open innovation come processo; Open innovation e nuove imprese; Conclusioni; Bibliografia)
Parte II. Esperienze sul campo
Gianluca Giovannetti, Giorgia Mainardi, Innovazione, una nuova pratica manageriale: il caso Amadori
(L'innovazione richiede una nuova leadership; La dimensione del fenomeno FoodTech; Open innovation: trend o necessità? Cosa spinge le aziende ad essere "Open"?; La sfida di FoodForward: un'iniziativa di sistema; Uno sguardo al futuro: risultati attesi; Bibliografia)
Giovanni Rizzo, Open innovation in life science: il caso Open Accelerator di Zcube (Zambon Research Venture)
(Le sfide nel campo delle scienze della vita; Il settore biotech in Italia; Un ecosistema per superare le sfide nel settore biotech; Open Accelerator di Zcube: "A case study" per lo sviluppo di tecnologie innovative; Conclusione; Bibliografia)
Massimiliano Guzzini, Andrea Sasso, Innovazione e design: il caso iGuzzini illuminazione
(Evoluzione e prospettive; L'open innovation come strategia di crescita aziendale in iGuzzini; Bibliografia)
Giuseppe Iacobelli, L'esperienza bottom-up di JCube: il caso del corporate innovation hub del Gruppo Maccaferri
(Acquisire il know-how per implementare l'open innovation; Praticare l'open innovation; Lo scenario attuale ed uno sguardo al futuro; Bibliografia)
Diego Andreis, F-Lab, dove scorrono le idee per la fluidica intelligente
(Un nuovo modello d'impresa; Il modello F-Lab tra logica di ampio respiro, condivisione e contaminazione di saperi; La sfida è trovare un linguaggio comune per l'innovazione; Dolphin Fluidics: lo spin off di F-Lab che sviluppa, produce e commercializza valvole intelligenti; L'aprirsi come condizione e motore della vera innovazione)
Massimo Maccaferri, Postfazione
Gli autori
Ringraziamenti.

Contributi: Alessandro Agnoletti, Diego Andreis, Antonio Crupi, Luca De Biase, Alberto Di Minin, Stefano Firpo, Simone Franzò, Federico Frattini, Anna Gervasoni, Gianluca Giovannetti, Massimiliano Guzzini, Massimo Maccaferri, Giorgia Mainardi, Alberto Onetti, Michele Padovani, Guglielmo Pascarelli, Andrea Piccaluga, Giovanni Rizzo, Guido Romano, Andrea Sasso

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Scenari, strategie aziendali

Livello: Testi per professional

• Businesscommunity.it - Le difficoltà di innovare (di Federico Unnia)

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