Questa guida rapida completa la triologia curata da Luigi Di Stasi delle conoscenze economiche che ogni giovane laureato, dirigente, imprenditore e, perché no, politico deve possedere quando affronta problemi di gestione d'ogni tipo d'attività privata (indipendentemente dalla dimensione: dal negozio alla grande impresa) o pubblica (enti previdenziali, aziende sanitarie, enti locali), poiché, in ogni caso, dev'essere in grado di leggere il bilancio ed interpretarlo quale sintesi della gestione, conoscere il marketing, quale migliore strumento dell'arte di vendere, tenendo conto che anche gli enti pubblici hanno i loro clienti, e, infine, conoscere le tecniche di pianificazione e controllo di gestione per concretizzare la migliore strategia e tenere sotto controllo i costi, avendo individuato nei suddetti argomenti "le chiavi del profitto e della corretta gestione".

Con un taglio pragmatico e con ricchezza d'esemplificazioni, d'agevole lettura, in particolare in questa "guida" vengono esposti e confrontati tre sistemi di controllo di gestione:

- quello tradizionale, basato sulla contabilità analitica;

- quello, innovativo, basato sulla contabilità per attività ( ABC = Activity Based Costing );

- quello altrettanto innovativo basato sulla Balanced Scorecard (BSC).

tenendo presente, comunque, che i due sistemi innovativi non devono intendersi sostitutivi del sistema tradizionale, che rimane la base d'ogni sistema di controllo di gestione, bensì integrativi dello stesso.

Un testo concreto, basato su una vasta esperienza pratica, che sarà per tutti utilissimo.

Luigi Di Stasi , ingegnere, direttore di stabilimenti Montedison, Amministratore delegato e Direttore generale di azienda IRI, Presidente del Consiglio Nazionale degli Ingegneri, docente di Elettrotermia presso l'Università di Padova. Attualmente presidente di PROMOSTUDIO, Vice Presidente Associazione Nazionale Ingegneri e Architetti Italiani.