Sistema logistico integrato e produttività d'impresa

Walther Iannaccone

Sistema logistico integrato e produttività d'impresa

La reingegnerizzazione del processo per l'abbattimento dei costi logistici

Dall'ordine all'assistenza post-vendita: tutti i processi esistenti in azienda sottoposti al microscopio della Qualità.

Printed Edition

26.50

Pages: 160

ISBN: 9788820496944

Edition: 1a edizione 1996

Publisher code: 563.46

Availability: Fuori catalogo

L'impresa ha fin'ora rivolto grande attenzione alla qualità del prodotto, molto meno alla qualità del processo inteso come l'insieme di attività, commerciali, progettuali, produttive, distributive e di assistenza post-vendita, che iniziano con l'ordine e terminano con la consegna presso il cliente.

È' proprio dalla non qualità del processo che nasce il maggior spreco di tempo, e conseguentemente di costo: si cerca di recuperare produttività riducendo i tempi macchina e/o i tempi uomo, dimenticando poi che questi sono ben poca cosa rispetto a quelli insorgenti, per inefficienza, lungo il processo.

Riprogettare (reingegnerizzare) il sistema logistico eliminando o almeno riducendo tutti i costi inutili, dannosi e maggiormente pericolosi, perché spesso nascosti, è l'obiettivo che si prefigge il volume. A questo scopo vengono presi in esame le varie attività funzionali di natura logistica, quali il marketing d'acquisto, gli approvvigionamenti, la distribuzione, per coglierne gli aspetti più significativi e determinanti per realizzare l'integrazione interfunzionale.

Walther lannaccone, laureato in ingegneria meccanica, ha ricoperto cariche direttive nell'area progettuale e produttiva di una media industria metalmeccanica lombarda. E' consulente progettista di note società, project manager di nuovi sistemi produttivi e consulente nell'organizzazione e gestione della produzione. Docente presso le più note società di consulenza e formazione, è autore di volumi tecnici e di pubblicazioni nell'area progettuale e produttiva.



1. La reingegnerizzazione del processo logistico
• Un modo nuovo di concepire la logistica
• Logistica e funzioni aziendali
• Sistema Logistico Integrato (SLl)
• Un progetto di attualità: ridisegnare il sistema logistico dell'impresa "time to market"
• Ciclo logistico di un prodotto
• La struttura del costo di un prodotto
• La classificazione dei costi logistici
• Le aree aziendali che contribuiscono a originare costi passivi indotti
• La dislocazione geografica dell'impresa e il suo sistema logistico
• Flusso delle informazioni nel panorama logistico
• I segnali premonitori di un sistema logistico carente
• Il miglioramento della qualità nel sistema logistico: applicazione delle norme ISO 9000
2. Logistica acquisitiva
• Il Materials Management, funzione chiave del concetto di logistica integrata
• Analisi del mercato che vende: un investimento sicuro per la regolarità del flusso logistico in entrata
• Caso d'impresa
• ISO 9004, base per una logistica acquisitiva di qualità
• Il flusso delle informazioni nella logistica acquisitiva
• Fabbisogno lordo e netto
• Il computer: un mezzo per facilitare il flusso logistico in entrata
• Make or buy (fare o acquistare): due strategie aziendali per risolvere problemi di natura logistica Sintesi dei concetti guida del capitolo 2 e questionario
3. Logistica produttiva
• 1 Logistica produttiva
• Logistica produttiva e innovazione tecnologica
• I magazzini automatizzati
• Caso d'impresa I
• Caso d'impresa 2
• Logistica produttiva e norme ISO 9004
4. Logistica distributiva
• Logistica distributiva
• Servizio al cliente: elemento qualificante e differenziante dell'impresa
• Imballi e unità di carico: elementi fondamentali d'integrazione fra produzione e distribuzione
• La progettazione dell'imballo
• La consegna a mezzo trasporto
• Tipi e politiche di trasporto
• Progetto di una rete distributiva
• Caso d'impresa 1
• Caso d'impresa 2
• Proposte di miglioramento di logistica distributiva
Appendice - La legge 626/94 nel ciclo logistico aziendale
Glossario



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Serie: Formazione permanente