• Più svelto, più in alto, più forte
* Flusso continuo
* Produzione Jit ad alta variabilità
* Principi universali della produzione
* Riduzione delle deviazioni
* Riduzione della variabilità
• Addetti alle linee e dati operativi
* Matite e gessi
* Produzione programmata e consuntiva
* Dati di controllo del processo
* Cura dei calibri, degli attrezzi e delle macchine
* Fermezza della direzione
* Controllo settimanale
* Delegare le responsabilità
* Bandire le retribuzioni ad incentivo
• Staff, protagonisti del "supporto"
* Collaborazione staff-linea
* Aggiungere valore ai prodotti
* Scorte invisibili
* Evasione della posta in entrata
* Carry-on-ban
• Ruolo preponderante del capitale (automazione in lento movimento)
* Soffocamento da capitale
* Robot
* Bandire i fermi macchina
* Macchine unitarie
• Economia dei multipli
* Strategia ad alto rischio
* Strategia a basso rischio
* Aumentare gli impianti fissi come si aumenta il personale
* Rallentare le macchine
* Utilizzazione
* Tempo macchina
* Valore macchina
* Mobilità
* Cicli di vita e volumi di vendita
* Dimensioni secondo le prestazioni
• Centri di responsabilità
* Buona/cattiva organizzazione in fabbrica
* Organizzazione a grappoli
* Organizzazione a flusso
* Organizzazione di fabbrica: sottotipi
* Edifici
* Formazione di gruppi di studio
• Obiettivo qualità
* Strategie sulla qualità
* Controllo dei processi
* Classificazione, audit e assegnazioni
* Legami tra qualità e Jit
* Qualità della progettazione
• Importanza della progettazione
* Gruppo di marketing-progettazione-produzione
* Progettazione in tempi rapidi
* Riduzione del lead time tecnico: un caso
* Cad/Cae
• Soci in affari: fornitori, trasportatori, clienti
* Contrattazione della base fornitori
* Contenimento costi, metodo Polaroid
* Fonti d'approvvigionamento mondiali
* Costi di trasporto
* Marketing Wcm
• Modelli semplici, semplici sistemi
* Modello visivo
* Sistemi informativi
* Contabilità di magazzino
* Eliminazione degli ordini di lavorazione e delle operazioni
* Pianificazione dei principali eventi
* Controllo direzionale
• Gestire la trasformazione
* Assicurazione contro i disastri
* Leadership di grande impegno
* Presenza della concorrenza o sua latitanza
* Il Jit senza Tqc
* Tqc senza Jit
* Mito del trade-off
* Wcm per l'alta direzione
• Addestramento: elemento catalizzatore
* Addestramento per l'implementazione
* Addestramento formale nelle aziende
* Associazioni professionali
• Quale strategia
* Buoni manager
* Buona gestione della produzione
* Strategia della produzione
* Regole basilari come strategia

Contributi:

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Principi di organizzazione

Livello: Testi per professional