Project Management Canvas. Una guida operativa per gestire i progetti con successo
Contributi
Giuseppina Passiante
Argomenti
Livello
Textbook, strumenti didattici. Testi per professional
Dati
pp. 196,      1a edizione  2018   (Codice editore 1059.43)

Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 28.00
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In breve
Il volume fornisce un modello di contenuti complementare rispetto agli standard internazionali di conoscenza e certificazione in ambito di project management. Pensato come manuale per gli studenti di economia e management, ingegneria e degli altri ambiti in cui si svolgono corsi sulla gestione di progetti e dell’innovazione, è un testo fondamentale anche per tutti coloro che si vogliono avvicinare al project management o siano interessati a una sistematizzazione delle conoscenze già possedute.
Presentazione del volume

Il tema del project management è centrale nella formazione specialistica e nel bagaglio di competenze di manager e professionisti in tutti i settori, soprattutto in contesti innovativi ed ipercompetitivi.
Il volume presenta i pilastri della gestione di un progetto attraverso un canvas (canovaccio) che include 9 componenti:

• il cliente o beneficiario del progetto,
• il risultato da produrre,
• gli stakeholder coinvolti,
• le attività da eseguire,
• i tempi e il calendario di progetto,
• le risorse materiali e intangibili,
• il budget a disposizione,
• il valore generato dal progetto,
• il coordinamento del sistema-progetto.

Il manuale, che fornisce un modello di contenuti complementare rispetto agli standard internazionali di conoscenza e certificazione in ambito di project management, è stato pensato per gli studenti di economia e management, ingegneria e degli altri ambiti in cui si svolgono corsi sulla gestione di progetti e dell'innovazione, ma è un testo fondamentale anche per tutti coloro che si vogliono avvicinare al project management o siano interessati ad una sistematizzazione delle conoscenze già possedute.

Alessandro Margherita
è docente di Ingegneria d'Impresa e ricercatore in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione dell'Università del Salento. Si occupa di process innovation, project management, sistemi di collective intelligence e imprenditorialità tecnologica. È stato research affiliate del MIT (USA) e visiting researcher presso la Peking University (Cina).

Gianluca Elia
è docente di Digital Business e ricercatore in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione dell'Università del Salento. Si occupa di project management, digital transformation and innovation, sistemi di collective intelligence e imprenditorialità tecnologica. È stato research affiliate del MIT (USA) e visiting researcher presso la Peking University (Cina).

Giustina Secundo
è docente di Project Management e ricercatrice in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Innovazione dell'Università del Salento. Si occupa di project management, imprenditorialità accademica e processi di open innovation. È stata visiting researcher presso l'Innovation Insights Hub della University of the Arts di Londra (UK).

Indice
Giuseppina Passiante, Prefazione
Introduzione
Che cosa è un progetto e perché va gestito
(Obiettivo del capitolo; Richiami di gestione d'impresa; Il progetto e i suoi ambiti applicativi; Tipologie di progetti e loro output; Il progetto nella dimensione organizzativa; Ciclo di vita di un progetto; Princìpi di base e obiettivi del project management; Evoluzione e sviluppo della disciplina; Metodologie, standard e associazioni professionali; I "body of knowledge"; Gli strumenti di project management)
Un Canvas per il management del progetto
(Obiettivo del capitolo; Genesi e perimetro nella project organization; Valutazioni sull'avvio del progetto; Autorizzazione e project charter; Un Canvas come modello logico; Il Cliente del progetto; Il Risultato del progetto; Gli Stakeholder del progetto; Le Attività del progetto; I Tempi del progetto; Le Risorse del progetto; Il Budget del progetto; Il Valore del progetto; Sistema-progetto e coordinamento; Il Canvas in azione)
Project manager al centro del Canvas
(Obiettivo del capitolo; Il ruolo del project manager; Le competenze del project manager; Le certificazioni di project management; Il Canvas come competence framework; Professione project manager e nuove normative; Project manager circa 2030)
Conclusioni
Glossario
Bibliografia.


Management

Finanza. Amministrazione. Controllo

Marketing. Pubblicità. Comunicazione. Vendite

Produzione. Logistica. Qualità.

Risorse umane

Banca, credito e assicurazioni

Commercio e turismo

Pubblicazioni in Open Access