Adhocrazia è un termine "antico" e, nel contempo, moderno. Antico perché espresso più di vent'anni fa da Henry Mintzberg, indicando le modalità organizzative delle imprese di rispondere sempre meglio e più rapidamente alle esigenze del mercato. Moderno poiché potrebbe essere riletto come la gestione rivolta all'imprevedibilità, alla flessibilità e alla cultura dei compiti, che si contrappone alla cultura burocratica, con un approccio costruito anche sulla dimensione del project management.
Adhocrazia assume dunque un doppio significato: da un lato seguire l'evolversi dei cambiamenti (in tempi di caos) e dall'altro sviluppare una forte progettualità, un senso della direzione, una strategia a cui tendere, non solo con più flessibilità o velocità, ma con strutture più idonee alla competizione del terzo millennio.
Questo Rapporto sul VI Salone d'Impresa fornisce i dati e le esperienze maturate nell'edizione 2008, presentando esempi di imprese, imprenditori e manager con caratteristiche particolari, affrontando il tema delle competenze, della tecnologia che cambia repentinamente, di nuovi metodi di comunicazione, di coaching, di internazionalizzazione, di migrazioni e connessioni, di retail management, di distretti.
Non sono presentati però solo scenari e strumenti. La piccola impresa - sostiene Ferdinando Azzariti sulla base di una ricerca condotta su 250 pmi del Nord Est insieme a Cisco Italia - è il luogo ideale per realizzare appieno la configurazione "adhocratica", solo se saprà cogliere il passaggio da un'"economia dell'esperienza" ad una più adeguata "economia della conoscenza".

Ferdinando Azzariti è Curatore del Salone di Impresa (www.ferdinandoazzariti.com), insegna Organizzazione Aziendale all'Università di Venezia. È formatore e consulente di sviluppo aziendale, occupandosi di leadership, lavoro in gruppo, organizzazione snella e per processi, con un approccio pragmatico e di successo, in realtà aziendali di rilevanza nazionale ed internazionale. Tra le sue venti pubblicazioni ricordiamo: Nord Est d'Italia (2001), Fare Impresa al Femminile (2001), I percorsi di crescita delle piccole e medie imprese (2002), Lezioni di Leadership (2003), Il Capitalismo Sociale (2003), Diventa leader (2004), Benvenuti nell'Olimpo (2006), Piccole imprese grandi innovatori (2006), Oltre il distretto (con I. Candoni, 2007), Oltre le competenze (con M. Bassini e C. Novello, 2008).