Imparare a dirigere

Jacques André Heim, Elwood N. Chapman

Imparare a dirigere

Un piano d'azione per una leadership di successo

Una guida che insegnerà a tutti i capi: come affinare le proprie capacità e divenire leader, come prendere decisioni più rapide e migliori; come vincere le resistenze al cambiamento.. E molto altro ancora.

Printed Edition

15.00

Pages: 96

ISBN: 9788846410450

Edition: 1a ristampa 2003, 1a edizione 1998

Publisher code: 564.90

Availability: Discreta

"Comandare", "dare ordini" non è più il modo migliore per ottenere il massimo dalle persone. Per realizzare questo obiettivo occorre sempre più sapere responsabilizzare, coinvolgere, creare una visione comune, abituare al lavoro di squadra, trasformare gli "esecutori" in "partner" che operano impiegando tutte le risorse (not hand but head, non le mani ma la testa, dicono gli americani) per risolvere nel modo più intelligente i problemi e gli imprevisti che possono presentarsi e dando il massimo per raggiungere obiettivi e traguardi condivisi - dalla qualità totale al miglioramento continuo, al servizio al cliente, alla riduzione del lead time e del time to market, alla massimazione dell'efficienza e dell'efficacia. Nei prossimi anni, tutte le organizzazioni, private e pubbliche, in modo ancor più accentuato avranno quindi bisogno di leader eccellenti piuttosto che di dirigenti eccellenti intesi come detentori di un'autorità gerarchica.

Forse voi non avete considerato le differenze che esistono tra le due figure, ma ormai il concetto di leader evoca qualità che vanno oltre le classiche capacità del "capo".

L'obiettivo di questo libro è integrare le vostre attuali competenze manageriali con una dimensione più ricca e più riconoscibile al fine di affinare le vostre capacità di leadership. Si basa sull'assunto che conosciate già quali sono i requisiti del bravo quadro o dirigente perché, come sanno bene i leader, la formula del successo dipende dall'efficace combinazione delle capacità di management e di leadership.

Leggendo questo volume di E.H. Chapman, autore di numerosi best-sellers che hanno venduto oltre 3 milioni di copie, e di P. Heim, apprenderete:

• le differenze tra manager e leader/manager;

• le tre fonti del potere di leadership;

• come prendere decisioni più rapide e migliori;

• i tre modi principali per vincere le resistenze al cambiamento

e molto altro ancora. Come tutti gli altri titoli della serie 50 Minuti, anche questo è un libro particolare: non è un manuale da leggere ma da usare. Concepito per essere letto-con-la-matita, propone una quantità di esercitazioni, attività da svolgere, test di valutazione e casi che portano il lettore a impegnarsi attivamente e a sperimentare subito i suggerimenti e le tecniche proposte.

Qual è il vostro potenziale di leadership?
* Scala del potenziale di leadership
* Differenze tra manager e leader
* È vero che solo dei manager in gamba hanno il tempo per guidare i collaboratori?
La leadership fa per voi?
* Impegnarsi alla leadership
* Scala di valutazione della manageriali
Sviluppare le fonti del vostro potenziale di leadership
* Ognuno di noi ha un potenziale inespresso di potenzialità
* Valorizzate le vostre caratteristiche migliori
* Le tre fonti della leadership
* Non affidatevi troppo alla leadership di ruolo
* Enfatizzate la vostra leadership di competenza
* Capitalizzate sui vostri tratti fisici distintivi
* Enfatizzate le vostre migliori caratteristiche mentali
* Abituatevi a parlare in modo convincente
* Scoprite il vostro carisma personale
* Non sottovalutate la magia del vostro atteggiamento positivo
Sviluppare una visione
* I leader sanno dove stanno andando
* Seguite l'andamento complessivo, delegate i dettagli
* Alcune strategie per rimanere concentrati
* Dove state portando il reparto con le vostre decisioni?
* Mettete in atto la vostra visione
* Comunicate la visione
* Lavorate con gli stakeholders
* Per realizzare la vostra visione vi servono degli obiettivi specifici
* Definite alcuni obiettivi prima di questo weekend
Prendere decisioni più rapide e migliori
* Come decidono i leader
* Usare una formula per la presa di decisioni
* Sapere quando accentrare e quando delegare
* Per dirigere gli altri dovete liberarvi
* Sviluppate le vostre capacità decisionali
* Prendetevi cura della vostra crescita personale
* Aiutate i vostri collaboratori a crescere
Assumersi più rischi
* L'errore da un milione di dollari
* Imparare dagli errori
* Esercizio sull'analisi dei rischi
* I leader sanno gestire efficacemente il cambiamento
* Un esercizio di cambiamento
* Confrontate le vostre risposte
* La strada sicura che non porta da nessuna parte
* Scala di salutazione delle capacità manageriali e di leadership
* La realtà del lunedì
* Sviluppare le vostre capacità di leadership
* Sviluppare la vostra visione di leadership

Contributors:

Serie: Cinquanta minuti - Le guide rapide d'autoformazione

Subjects: Leadership - Basic Management

Level: Personal Development and Self-Help - Books for Professionals

You could also be interested in