Paolo Gubitta, Prefazione
Introduzione
Guardare dall'alto. Dalla progettazione di prodotti alla progettazione di scenari
(Siamo solo all'inizio; Tensione evolutiva; Visione; Seguire il business; Continuare a sognare)
Essere credibili. Per ispirare, coinvolgere e soprattutto fare
(È sempre una questione di credibilità; Tra sogno e realtà; Credibilità non significa essere i più bravi; Dagli errori ai complimenti; "Miracolo di Natale")
Dal Piave all'Hudson. Attaccamento alle origini e attrazione alla scoperta
(La grande bellezza; Il valore delle cose; Voglia di emergere; Curiosità; Da una limitazione a un'accelerazione; Dal Piave all'Hudson)
Le persone sono fondamentali. Tra ruoli, fiducia e capacità di ascolto
(Siamo una band; Creare valore; Sii il CT della tua Nazionale; Essere attrattivi; Tagliare i cordoni ombelicali; Un progetto, ma ancor prima le persone)
Velocità. Il senso della sfida e il valore del tempo
(Disciplina; La curva a V; Il senso della sfida; Nel segno di Steve McQueen; Non rimanere ingabbiati nel passato; È il nostro tempo)
Strategia (e sogno). Dal mettersi in discussione al prendere decisioni
(Libera la mente; Mettersi in discussione; Pronti a partire; Una crescita armonica; Niente titoloni)
W l'Italia. Tra arti e mestieri, mettendo a sistema le eccellenze artigianali del nostro Paese
(Proiettare il nostro saper fare nel futuro; Piccolo è bello solo se fa parte di un gruppo; W l'Italia; Scuola delle arti e dei mestieri; Senza perdere di vista il business)
Sentirsi vivo. Un qualcosa che va al di là della ricerca della felicità
(Costruire; Alle difficoltà reagisci; Condividere; Anche il business plan ha un'anima; Non mascherare i propri sentimenti).

Contributors: Paolo Gubitta

Serie: Varie

Subjects: Histories and Case Histories

Level: Biographies