Tutti concordano che il costo e l'innovazione del prodotto siano le leve strategiche per rilanciare la competitività, ma il vero problema è il come. La ricerca di base e la ricerca applicativa non si basano più sul colpo di genio, ma si fondano su tecniche e metodi che permettono, di riesaminare le soluzioni esistenti e generare nuove idee.
Il principio dominante è "dare al cliente solo le funzioni che desidera, al costo giusto ed al prezzo che è disponibile a pagare", ma come quantificare questo concetto?
Come ridurre i costi? Come stimolare un gruppo a generare nuove idee?
L'analisi del valore è un metodo per rispondere a queste domande, ma per molto tempo è stato accantonato per dare priorità alla finanza.
Ora è il momento di dare nuova vita all'analisi del valore.
Questo volume presenta il metodo pratico per ridurre il costo dei prodotti esistenti e generare innovazione in 5 passi successivi.
A partire da reali esempi aziendali, il metodo è rinnovato e sistematizzato alla luce delle nuove esigenze.
I 5 passi della nuova analisi del valore guidano l'azienda nell'identificare le funzioni del prodotto, valutare l'esigenza del mercato, calcolare il costo delle funzioni, definire il target cost del prodotto, stimolare la generazione di idee innovative.
Scardinando i paradigmi progettuali esistenti, si può assumere la prospettiva del valore della funzione rispetto alla valutazione puramente tecnologica.
Un testo innovativo e di grande stimolo per tutto il mondo imprenditoriale e progettuale.

Renato Fabbri, ingegnere elettronico e senior partner di CUBO, società di consulenza aziendale di Bologna, ha operato presso aziende italiane e multinazionali da oltre venti anni per migliorare i processi e i prodotti. In stretta collaborazione con Ford Aus und Weiterbildund del gruppo Ford Motor Company di Colonia, ha introdotto in Italia le tecniche di gestione più avanzate del settore automotive.
Alessandro Kokeny, ingegnere meccanico, ha iniziato la sua carriera come progettista meccanico in grandi aziende del settore biomedicale spaziando dalla progettazione meccanica fino alla integrazione hardware e software. Direttore tecnico di aziende del settore medicale, è ora direttore tecnico di un'Azienda che produce impianti per il packaging.