Human Leader

Michele Caruso

Human Leader

Ispirare persone e organizzazioni nell’era dell’incertezza e dell’AI

Che cosa significa essere leader oggi? Il volume propone l’idea che il nostro tempo non abbia bisogno di leader più efficienti, ma di una nuova concezione della leadership, capace di coniugare innovazione e cultura umanistica, tecnologia e responsabilità, progresso e significato, ponendo al centro la persona umana.

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Pagine: 138

ISBN: 9788835193814

Edizione: 1a edizione 2026

Codice editore: 2001.191

Disponibilità: Buona

Pagine: 138

ISBN: 9788835195450

Edizione:1a edizione 2026

Codice editore: 2001.191

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: No

Formato: PDF con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Pagine: 138

ISBN: 9788835195467

Edizione:1a edizione 2026

Codice editore: 2001.191

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: ePub con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Viviamo in un tempo attraversato da trasformazioni profonde: rivoluzione tecnologica, crisi delle democrazie liberali, cambiamenti demografici, crescente smarrimento personale. In questo contesto emerge una domanda decisiva: che cosa significa essere leader oggi?
Mentre gran parte della letteratura sulla leadership si concentra su tecniche e performance, Human Leader propone una prospettiva diversa: l’idea che il nostro tempo non abbia bisogno soltanto di leader più efficienti, ma di una nuova concezione della leadership.
Guidare, oggi, richiede il coraggio di riconoscere la propria fragilità, non come debolezza, ma come condizione per comprendere, ascoltare, decidere. Non significa più soltanto ottenere risultati, ma soprattutto dare direzione, costruire senso comune, ricomporre i fili dell’umano che rischiano di disperdersi.
La tesi è semplice ma esigente: il futuro non dipenderà esclusivamente dalla tecnologia che sapremo costruire, ma dal tipo di umanità che sapremo essere.
Attraverso uno sguardo che intreccia filosofia, scienze umane e management, il libro - in una prospettiva profondamente europea - interpreta le trasformazioni del nostro tempo come una sfida di responsabilità, di impegno personale, civile e collettivo, ponendo sempre al centro la persona umana.
Perché la sfida della leadership, oggi, non riguarda soltanto le organizzazioni, ma il futuro stesso della nostra società.
Essere leader, oggi, significa restare umani.

Michele Caruso è CEO Italia di Converteo (Dékuple), società leader nella consulenza strategica in intelligenza artificiale e trasformazione dei dati. Tra i più giovani manager della sua generazione, prima in Accenture ed EY poi nel gruppo WPP, ha costruito una carriera internazionale guidando progetti di innovazione per grandi brand globali. Si è formato in Ingegneria Gestionale presso l’Università “Sapienza” di Roma e all’Université Paris-Saclay, dove ha conseguito una laurea in Innovation Management e al MIT di Boston. È docente universitario e autore di pubblicazioni su AI, marketing e innovazione.

Sabrina Marrano, Prefazione

Introduzione

Premessa: la ripresa di una tradizione antica

Il contesto: perché parliamo (ancora) di Leadership. I question markers: elevazione e riscatto

  • I question markers siamo noi
  • Nuove menti possono fare la differenza
  • Dialogo tra generazioni
  • L’utopia giovanile
  • Mutamento generazionale
  • Il vuoto che logora, il mal dell’anima
  • Il ruolo dell’Unione Europea e il risveglio dell’anima
  • Costruttori di vele
  • Uomini della pioggia
  • Luci nella notte
  • Sapïenza, amore e virtute: il veltro

Le sette forze della Nuova Leadership

  • La forza della diplomazia
  • La forza della responsabilità e del problem solving
  • La forza della squadra
  • La forza dell’equilibrio tra intelligenza umana e intelligenza artificiale
  • La forza delle idee
  • La forza delle donne e il punto di saturazione del capitalismo
  • La forza della carità e del cambiamento di sé

Tra complessità e cambiamento: i sei rischi e le sei tentazioni del Leader

  • Il Leader nella società
  • Il rischio di non agire: l’azione come essenza della Leadership
  • Il rischio dell’agire opportunistico
  • Il rischio dell’invidia e della mediocrità
  • Il rischio di un impoverimento emotivo: istruzione e valori umani
  • Il rischio di alimentare l’ignoranza
  • Il rischio di dimenticare il tempo per gli altri
  • La tentazione di sfruttare gli altri
  • La tentazione di sentirsi onnipotenti
  • La tentazione di soffocare il dissenso ad ogni costo e con ogni mezzo
  • La tentazione di cavalcare l’odio mediatico
  • La tentazione di rimpiazzare tutto e tutti con l’AI
  • La tentazione di sfruttare il pianeta senza limiti

La Nuova Frontiera del XXI secolo: come si diventa Leader oggi. Un vademecum

  • Diventare sé stessi
  • La politica per una nuova Leadership
  • La psicologia: il cammino esistenziale del Leader
  • Il taoismo, una filosofia dello spirito per i Leader
  • La trasformazione personale del Leader
  • Ricchezza e finanza personale, parabole per il Leader
  • La filosofia del successo: il desiderio e il pensiero

Visioni sulla Leadership Nuova: gli esempi di un Umanesimo Nuovo

  • Grazie per le rose, grazie per le spine
  • Verso un Nuovo Umanesimo: lavoro, giustizia, spiritualità
  • Il Leader e la capacità di sognare cose che non sono state mai
  • Il coraggio di provare e l’Influential Leadership
  • Un capitalismo umanistico: la bellezza al centro della Nuova Leadership
  • Il CEO Factor e la sopravvivenza del genere umano
  • L’anima lungimirante della Leadership
  • La scelta del coraggio. Virtù della democrazia, sale della terra
  • Il ruolo trasformativo del Leader di oggi. Un nuovo patto sociale

Conclusione. Una pietra per costruire la città dell’Uomo, ovvero il Leader del futuro

  • Il punto archimedeo

Postfazione

Bibliografia essenziale

Contributi: Sabrina Marrano

Collana: Varie

Argomenti: Leadership - Scenari, strategie aziendali

Livello: Testi per professional

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