La direzione e l'organizzazione aziendale nella società moderna
Guida operativa per il dirigente
Pagine: 320
ISBN:
Edizione: 1a edizione 1978
Codice editore: 1480.39
Disponibilità: Fuori catalogo
CHIUSURA ESTIVA: Le nostre spedizioni verranno sospese per la pausa estiva dal 30 Luglio al 23 agosto (inclusi). Buone vacanze!
Il problema del recupero dell'efficienza e di creare un "consenso" tra le diverse classi per uscire dalla crisi attuale, è al centro dell'interesse. Può forse sembrare strano che, per cercarne una soluzione, si riproponga la lettura di Gantt, insieme a Taylor e Fayol uno dei padri dell'organizzazione moderna, ma siamo convinti che i suoi scritti possano offrire un utile motivo di riflessione. Il fatto stesso che questa sia la prima raccolta di testi di Gantt presentata in Italia è significativo: egli era sin qui noto solo per il suo famoso grafico, il che riprova come da noi il processo di sviluppo dell'industrializzazione si sia svolto, con la prima guerra mondiale e l'avvento del fascismo, in modo distorto, lasciando lacune che neppure nel secondo dopoguerra e negli anni del boom economico sono state colmate.
Gantt scriveva in un periodo della crescita industriale americana abbastanza paragonabile al nostro e basta considerare le sue denunce del sistema del taglio dei cottimi, delle diverse forme di inefficienza aziendale, dell'arretratezza imprenditoriale, del parassitismo economico, del "meccanismo insensato e freddo della plutocrazia" e della "irreggimentazione" del popolo che essa tenta d'attuare, così come i suoi riconoscimenti del ruolo della classe operaia e dei sindacati, per rendersi conto delle prospettive antitetiche a quelle a quelle realizzate negli anni 25-50 in Italia che riteneva necessarie per lo sviluppo economico.
I rapporti nell'impresa, secondo Gantt debbono essere radicalmente modificati: "ci siamo abbarbicati a un sistema autocratico perché erroneamente convinti che almeno andava bene per l'autocrate. Il fatto è che neppur questo è vero...
Il dirigente deve trasformarsi e divenire un leader, la cui funzione principale dev'essere quella d'insegnare e guidare"; nell'azienda "all'era della costrizione deve far posto quella della conoscenza". I fini dell'impresa devono essere innovati: "il sistema imprenditoriale deve accettare la propria responsabilità sociale, dedicandosi soprattutto a servire, altrimenti sarà la comunità a tentare di assumersi questo compito per operare nel proprio interesse".
E' questo il quadro indispensabile per assicurare un'effettiva efficienza del sistema e razionalizzare la gestione dell'impresa. E anche sotto questo profilo le analisi e i suggerimenti di Gantt (sulla definizione degli obiettivi, lo studio e la programmazione del lavoro, la programmazione e il controllo della produzione, la riduzione delle spese generali, ecc.) appaiono per le nostre imprese quanto mai attuali.
In definitiva, un volume che costituisce, come indica il sottotitolo dell'edizione americana, una "guida operativa per il dirigente d1oggi", e contemporaneamente un testo attuale per quanti si occupano di problemi economico-sociali.
• Prefazione, di Lawrence A. Appley
• Introduzione, di Alex W Rathe
* Si allargano gli orizzonti del management
* Gantt uomo
* Come è nato questo libro
PARTE I - L'APPROCCIO SCIENTIFICO NEL MANAGEMENT
• Fatti e opinioni
* Il metodo scientifico
* L'applicazione del metodo scientifico all'elemento umano
* Arbitrio e ricerca
* La raccolta dei fatti
• Frederick W. Taylor visto da Gantt
PARTE II - IL FATTORE UMANO, BASE DEL SUCCESSO
• Le abitudini
* Il sapere e il fare
* L'uomo, creatura teleocentrica
* La dinamica di gruppo
* La contabilità dell'efficienza
• Le ricompense
* Un buon motivo per battere la fiacca
* Un modo migliore
• La collaborazione
• L'addestramento e l'istruzione
* Le esigenze di un mondo che cambia
* L'addestramento, responsabilità della direzione
* Le istruzioni operative
* La successione delle operazioni
* C'è il "miglior posto" per ciascuno
* L'addestramento muta le abitudini
PARTE III - OPERARE EFFICACEMENTE
• L'assegnazione dei compiti
* Il magnetismo degli obiettivi
* L'assegnazione dei compiti in un clima democratico
* Il cronometro non è tutto
* Abitudini da cambiare
* Il segreto sta nell'analisi
* La trappola del taglio dei cottimi
* Gli effetti dell'aumento di produttività
• Lo studio dei tempi e dei movimenti
* La funzione del cronometraggio
* La funzione dello studio dei movimenti
• I compiti e i premi
* L'introduzione di un sistema di premi
* I risultati dei premi
* Da un'era di coercizione a un'era di equità
* Qual è il "giusto premio"?
* Descrizione del sistema
* L'effetto dei compiti e dei premi sull'organizzazione
* Esempi di prime adozioni
• L'aspetto economico
* L'utilizzazione della fatica umana
* Il lavoro in economia rispetto al lavoro a cottimo
* Prefigurazione dell"'approccio sistemico"
* L'impressionante costo dell'indolenza
• La rilevazione dei dati
* Il bilancio giornaliero
* Le schede dei tempi
* Il diagramma percentuale
* La riduzione delle spese generali
* La rilevazione dei dati nel sistema a compiti
• Il diagramma di Gantt
* Presentazione del diagramma
* I dati, base delle decisioni efficaci
* Verso un sistema di informazioni integrato
* Il diagramma del macchinario
• La contabilità industriale: due tipi
* Il pregio di una "organizzazione funzionante"
* La ripartizione dei costi
* Effetto della capacità produttiva sugli utili: un esempio
* Ampliamento degli impianti o miglioramento dell'esercizio?
• Il miglioramento degli impianti
* La scelta delle persone adatte, segreto del miglioramento.
• La programmazione e il controllo
* Il controllo della produzione, fase finale della programmazione
• La prassi operativa deve basarsi sulla migliore esperienza
• Note del curatore
PARTE IV - IL MANAGEMENT E LA SOCIETÀ
• L'ingegnere e la direzione aziendale
* Il bisogno di "ingegneri industriali": una grande occasione
* per una professione giovane
• Ricchezza e valore
* Parallelismo tra capitale e lavoro
* La spirale dei salari e dei prezzi
* Ridurre il costo dell'inefficienza
* Le spese generali mortificano il profitto quando cala la produzione
* Il costo delle trasformazioni
* Le occasioni per gli amministrativi
* La produzione, base della ricchezza
* Il rapporto prezzo-volume
* E' possibile evitare le crisi economiche?
* Sovraproduzione o sottodistribuzione?
• Le imprese e lo stato
* La funzione del governo
* Wall Strect trasferita a Washington
• I sindacati
• Il management come attività autonoma
• La leadership
* Il management: amministrazione dei rapporti umani
* L'importanza dell'individuo
* La democrazia
* Una nobile meta per il management
• Al servizio della comunità
• Note del curatore
PARTE V - LA BIOGRAFIA
• Adattamento da una biografia scritta da L.P. Alford
* La piantagione del Maryland
* Il periodo della McDonogh
* Alla John Hopkins e alla Stevens
* Gli anni formativi
* Il metodo dei compiti e dei premi nell'ambito dello "scientific management"
* Alla Sayles Bleacheries
* Alla Remington Typewriter
* Alla Cheney Brothers
* Gli anni della guerra
* Casa e famiglia
* La fattoria di Píne Island
* Tramonto di una vita di servizio
* Appendice: il ricordo della figlia
* Opere pubblicate da H.L. Gantt
• Introduzione, di Alex W Rathe
* Si allargano gli orizzonti del management
* Gantt uomo
* Come è nato questo libro
PARTE I - L'APPROCCIO SCIENTIFICO NEL MANAGEMENT
• Fatti e opinioni
* Il metodo scientifico
* L'applicazione del metodo scientifico all'elemento umano
* Arbitrio e ricerca
* La raccolta dei fatti
• Frederick W. Taylor visto da Gantt
PARTE II - IL FATTORE UMANO, BASE DEL SUCCESSO
• Le abitudini
* Il sapere e il fare
* L'uomo, creatura teleocentrica
* La dinamica di gruppo
* La contabilità dell'efficienza
• Le ricompense
* Un buon motivo per battere la fiacca
* Un modo migliore
• La collaborazione
• L'addestramento e l'istruzione
* Le esigenze di un mondo che cambia
* L'addestramento, responsabilità della direzione
* Le istruzioni operative
* La successione delle operazioni
* C'è il "miglior posto" per ciascuno
* L'addestramento muta le abitudini
PARTE III - OPERARE EFFICACEMENTE
• L'assegnazione dei compiti
* Il magnetismo degli obiettivi
* L'assegnazione dei compiti in un clima democratico
* Il cronometro non è tutto
* Abitudini da cambiare
* Il segreto sta nell'analisi
* La trappola del taglio dei cottimi
* Gli effetti dell'aumento di produttività
• Lo studio dei tempi e dei movimenti
* La funzione del cronometraggio
* La funzione dello studio dei movimenti
• I compiti e i premi
* L'introduzione di un sistema di premi
* I risultati dei premi
* Da un'era di coercizione a un'era di equità
* Qual è il "giusto premio"?
* Descrizione del sistema
* L'effetto dei compiti e dei premi sull'organizzazione
* Esempi di prime adozioni
• L'aspetto economico
* L'utilizzazione della fatica umana
* Il lavoro in economia rispetto al lavoro a cottimo
* Prefigurazione dell"'approccio sistemico"
* L'impressionante costo dell'indolenza
• La rilevazione dei dati
* Il bilancio giornaliero
* Le schede dei tempi
* Il diagramma percentuale
* La riduzione delle spese generali
* La rilevazione dei dati nel sistema a compiti
• Il diagramma di Gantt
* Presentazione del diagramma
* I dati, base delle decisioni efficaci
* Verso un sistema di informazioni integrato
* Il diagramma del macchinario
• La contabilità industriale: due tipi
* Il pregio di una "organizzazione funzionante"
* La ripartizione dei costi
* Effetto della capacità produttiva sugli utili: un esempio
* Ampliamento degli impianti o miglioramento dell'esercizio?
• Il miglioramento degli impianti
* La scelta delle persone adatte, segreto del miglioramento.
• La programmazione e il controllo
* Il controllo della produzione, fase finale della programmazione
• La prassi operativa deve basarsi sulla migliore esperienza
• Note del curatore
PARTE IV - IL MANAGEMENT E LA SOCIETÀ
• L'ingegnere e la direzione aziendale
* Il bisogno di "ingegneri industriali": una grande occasione
* per una professione giovane
• Ricchezza e valore
* Parallelismo tra capitale e lavoro
* La spirale dei salari e dei prezzi
* Ridurre il costo dell'inefficienza
* Le spese generali mortificano il profitto quando cala la produzione
* Il costo delle trasformazioni
* Le occasioni per gli amministrativi
* La produzione, base della ricchezza
* Il rapporto prezzo-volume
* E' possibile evitare le crisi economiche?
* Sovraproduzione o sottodistribuzione?
• Le imprese e lo stato
* La funzione del governo
* Wall Strect trasferita a Washington
• I sindacati
• Il management come attività autonoma
• La leadership
* Il management: amministrazione dei rapporti umani
* L'importanza dell'individuo
* La democrazia
* Una nobile meta per il management
• Al servizio della comunità
• Note del curatore
PARTE V - LA BIOGRAFIA
• Adattamento da una biografia scritta da L.P. Alford
* La piantagione del Maryland
* Il periodo della McDonogh
* Alla John Hopkins e alla Stevens
* Gli anni formativi
* Il metodo dei compiti e dei premi nell'ambito dello "scientific management"
* Alla Sayles Bleacheries
* Alla Remington Typewriter
* Alla Cheney Brothers
* Gli anni della guerra
* Casa e famiglia
* La fattoria di Píne Island
* Tramonto di una vita di servizio
* Appendice: il ricordo della figlia
* Opere pubblicate da H.L. Gantt
Contributi:
Collana: La società industriale e post-industriale
Argomenti: Principi di organizzazione - Sociologia economica, del lavoro e delle organizzazioni
Livello: Testi advanced per professional
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