Nuove tecniche per progetti estremi

Da qualche anno i progetti stanno cambiando e con essi il ruolo del project manager. L'approccio tradizionale al project management riflette i modelli tipici dell'ingegneria e del mondo delle costruzioni, modelli che sono basati su un set di assunzioni che stanno diventando, in modo crescente, di scarsa applicazione nel business del nuovo millennio. Ormai è necessario sviluppare tecniche e metodologie che si adattino allo scenario in continua evoluzione.
Il libro delinea un nuovo approccio al project management (verifica continua degli obiettivi, stakeholder più vicini, maggior flessibilità nelle variazioni di rotta, team sempre più virtuali, ecc.) che non è basato su teorie accademiche, ma sull'esperienza vissuta in centinaia di progetti sviluppati da importanti società di consulenza internazionali. Il modello che viene proposto, frutto della ottimizzazione degli autori delle esperienze raccolte, risulta il più semplice che si possa adattare a realtà complesse, e allo stesso tempo "completo quanto basta".
Il libro è pertanto un valido strumento nelle mani di project manager che hanno il coraggio di percorrere vie nuove e più partecipative nelle modalità di gestione dei progetti loro affidati; vi potranno infatti trovare validi spunti, utili per migliorare i risultati dei progetti attraverso l'attenta gestione della relazione con tutti gli stakeholder. Nel mondo anglosassone, tale metodologia di project management è conosciuta con molti nomi quali radical project management, agile project management, extreme project management. Il libro presenta l'estrapolazione da questi modelli delle tecniche migliori o comunque quelle che gli autori ritengono maggiormente applicabili nelle aziende italiane, volendo in tal senso contribuire anche all'ammodernamento del sistema paese e al suo sviluppo sostenibile.

Antonio Marino, dopo essersi occupato della pianificazione e controllo del programma degli interventi di preparazione della città di Roma al Giubileo del 2000, dal 2001 opera in ambiti industriali e di servizi, pubblici e privati, in qualità di consulente occupandosi della definizione dei sistemi di project management aziendali e della loro relativa divulgazione in azienda. Dal 2005 è in possesso della credenziale PMP(r) del Project Management Institute di cui è al contempo membro.
Mauro Posati da anni si occupa di project management come responsabile di progetti, consulente e formatore. Ha partecipato e condotto progetti di varia natura (impiantistica, sviluppo organizzativo, sviluppo portali, spin-off e riconversioni, formazione, prodotti multimediali) operando sia in Italia sia all'estero per conto di grandi gruppi industriali manifatturieri e di servizi, nazionali e multinazionali. Ha ricoperto funzioni gestionali e commerciali; è stato responsabile di Unità produttive nel settore Manifatturiero, responsabile di Unità di Innovazione e di Centri di Competenza in società di consulenza. Ha lavorato a fianco di esperti di società di consulenza internazionali. È in questo contesto che ha potuto approfondire e sperimentare nuove soluzioni gestionali su progetti estremi. È socio fondatore dell'ISI-PM. Attualmente opera in TILS spa, società di formazione e consulenza, partner di Telecom Italia per le attività di formazione manageriale e tecnica.