Il successo dei progetti è indissolubilmente legato sia ai deliverable di gestione sia a quelli di prodotto. In questo contesto la gestione dei rischi diventa uno degli elementi distintivi per garantire i risultati attesi dagli stakeholder.
La gestione quindi deve caratterizzarsi per un approccio proattivo e non solo reattivo ai rischi. Essi sono infatti rappresentativi dell'incertezza che accompagna ogni attività progettuale. Questo significa che i rischi, non essendo eventi certi, devono essere gestiti utilizzando stime, probabilità e valori attesi.
Questa differenza tra i rischi e le altre variabili di progetto conduce all'utilizzo di tecniche e strumenti diversi per garantirne la gestione. La loro conoscenza permette di aumentare le probabilità di successo del progetto cogliendo anche le opportunità che si presentano. Le opportunità (rischi positivi) sono insieme alle minacce (rischi negativi) le due componenti dei rischi di un progetto che un project manager deve gestire per garantire le attese, le aspettative e le necessità degli stakeholder.
Il libro delinea, nell'ambito dello standard del Project Management Institute (PMI), i processi per l'area di conoscenza dei rischi, gli strumenti e le tecniche più utilizzati ed un modello, lo Standard Risk Model, per l'identificazione dei rischi e delle perdite o dei guadagni associati.

Domenico Castaldo, laureato nel 1988 in Fisica presso l'Università di Napoli, ha iniziato la sua attività in Telesoft (società di Telecom Italia) nel 1989 occupandosi di data base per le reti di telecomunicazione e di sistemi di provisioning di Telecom Italia (TI) sia per progetti nazionali che internazionali. Nel 2000 è passato ad operare nell'ambito dei Sistemi della Rete di TI come responsabile dello sviluppo dei sistemi di Service Provisioning delle reti PDH e SDH. Dal 2006 opera nella Service Creation Marketing di TI nell'ambito del Program Management dei Progetti Strategici e attualmente è responsabile dell'area "Messaggistica e VAS". Da ottobre 2007 è in possesso della credenziale di Project Manager Professional (PMP(r)) del Project Management Institute (PMI) di cui è al contempo membro.