Tecniche di Project Management

Rocco Amato, Roberto Chiappi

Tecniche di Project Management

Pianificazione e controllo dei progetti

La nuova edizione aggiornata e ampliata di una guida tra le più apprezzate al project management. Un manuale prezioso per chi opera in azienda, per gli studenti e per gli specialisti del settore. Il volume illustra la pianificazione e il controllo di un progetto didattico, che viene tuttavia ricondotto alle principali problematiche aziendali, ripercorrendo le tecniche WBS, Planning Levels, Bar Chart, PDM, Resource Levelling, Procurement, Cash Flow, Cost Control, Earned Value, Trend Analysis e Risk Management.

Edizione a stampa

45,00

Pagine: 496

ISBN: 9788856802313

Edizione: 4a ristampa 2017, 14a edizione, aggiornata e ampliata 2009

Codice editore: 100.242

Disponibilità: Discreta

Da molti anni il Project Management è utilizzato dalle società di ingegneria e costruzioni operanti "per progetto".
In tempi recenti, tuttavia, anche aziende di tipo diverso, sollecitate dalla turbolenza ambientale, dalla globalità dei mercati e dalla sfida della complessità, si sono trovate a dover gestire progetti di cambiamento delle proprie strategie, strutture, tecnologie e meccanismi operativi.
Il Project Management si sta dunque affermando sempre più come un insieme di tecniche, metodi e strumenti appropriati per lo sviluppo e la sopravvivenza delle aziende (Program Management).
L'evoluzione manageriale e imprenditoriale si pone oggi come un presupposto irrinunciabile, mentre l'integrazione tra il processo umano e computazionale diventa sempre più pressante: solo chi è in grado di programmare efficacemente riesce a condurre a buon fine i progetti.
Questo volume illustra la pianificazione e il controllo di un progetto didattico che viene tuttavia ricondotto alle problematiche aziendali ripercorrendo le tecniche di WBS, Planning Levels, Bar Chart, PDM, Resource Levelling, Procurement, Cash Flow, Cost Control, Earned Value, Trend Analysis e Risk Management. Il volume, oltre a dare una panoramica completa delle tecniche (di cui facilita l'apprendimento), chiarisce la natura sistemica dei progetti e fornisce una raccolta organizzata di concetti, metodi e strumenti (glossario, esercitazioni, test, aforismi, bibliografia).
L'esperienza maturata dagli autori nelle attività operative e formative del gruppo ENI ha prodotto un testo divulgativo, ma metodologicamente rigoroso, che, più vicino alla impostazione di un manuale che a quella di un testo specialistico, si propone come utile lettura per chi opera in azienda, per gli studenti e per gli specialisti del settore.



Giovanni Rosa, Presentazione
Premessa
Il project management: generalità
(Definizione; Cenno storico; Ambito d'applicazione; Le componenti culturali)
Parte I - La pianificazione del progetto
La WBS di progetto
L'analisi dei tempi (MPM)
(I dati di input; Il procedimento di calcolo; I risultati: tempificazione delle attività, cammino critico, float, bar chart; Target start, target completion, delay, float negativi)
Il carico delle risorse
(L'aggregazione delle risorse; La schedulazione delle risorse; Esempi di schedulazione; Riepilogo delle schedulazioni)
Il data base e l'approvvigionamento dei materiali
(Risorse di 1° e 2° livello: prezzi e quantità; Il data base di progetto; Il programma di approvvigionamento)
Il budget di progetto
(Costi diretti; WBS, CBS, pesi delle attività; Conto economico previsionale; Cash flow previsionale; Bar chart, istogrammi e curve ad S dei costi diretti)
Il processo di pianificazione: riepilogo
Parte II - Il controllo del progetto
L'avanzamento del progetto e il controllo dei costi
(Aggiornamento del network; Misura del progress (avanzamento); Metodo dell'earned value; Metodo lineare semplificato; Analisi degli scostamenti; Base scope e Current scope, Fine lavori)
Il processo di controllo: riepilogo
Appendice teorica al metodo lineare
Conclusioni
Cenni alle tecniche di Controllo Progetto nelle società d'impiantistica
(Introduzione; Overall Master Schedule; Summary Construction Schedule; Controllo Avanzamento; Rese Orarie e Proiezioni a finire; Controllo previsionale a vita intera; Appendice teorica e confronto con Earned Value Method)
Livelli di planning e misura dell'avanzamento nei progetti off-shore
(Introduzione; Livelli di planning; Misura dell'avanzamento; Considerazioni sulla misura e rappresentazione dell'avanzamento)
Una semplice procedura per l'analisi e la gestione del rischio
(Introduzione; Risk breakdown structure; Valutazione di impatto e probabilità; Le matrici impatto-probabilià; Matrice rischi-attività; Rischi per periodo; Gestione dei rischi)
Glossario
Esercitazioni
(WBS e analisi dei tempi; Aggregazione e schedulazione delle risorse; Approvvigionamento materiali; Database risorse; Conto economico, Cash flow e budget di progetto; Budget. Earned ed actual value; Metodo lineare semplificato; Analisi degli scostamenti; Base scope, Current scope, Conclusioni lavori; Generalità sul project management; W.B.S., Work Units, Progress Monitoring System; Risk Analysis)
Test
(W.B.S. e analisi dei tempi; Aggregazione e schedulazione; Data base risorse; Conto economico e cash flow; Budget, earned ed actual value; Metodo lineare semplificato; Analisi degli scostamenti; Generalità sul project management; Risposte)
Aforismi
Appendice 1 - Plansheet: diagramma di Gantt logico integrato con i valori
(Introduzione; Struttura del plansheet; La scala dei tempi; Inizio, durata e fine delle attività; La rappresentazione numerica o grafica delle barre; Milestones e Key Dates di progetto; Attività di riepilogo (hammocks); I legami tra le attività; Le risorse associate alle attività; Somma delle risorse, istogramma fabbisogno, disponibilità; Risorse level e risorse total, filtraggio delle discipline, curve ad "S"; Distribuzione non lineare dei carichi, commenti e interfacce con altri software)
Appendice 2 - Guida al PMBOK (edizione 2000): sommario e statistiche
Appendice 3 - Apprendere lo Earned Value Method
(Introduzione; La metafora dell'armadio; L'esempio del work package impiantistico; Lo schema dei rettangoli; Il rendimento della "macchina" Progetto; La genesi delle tre curve; Le proiezioni a finire; Conclusioni; Bibliografia)
Appendice 4 - Innovazione, cambiamento e lavoro di gruppo
(Autorganizzazione; Creatività; Conflitti; Cambiamento; Lavoro di gruppo; Conclusioni; Bibliografia)
Appendice 5 - La cassetta degli attrezzi del project manager
(Introduzione; PMbook.xls: la cassetta degli attrezzi del project manager; I rischi (brainstorming, risk breakdown structure e matrici impatto-probabilità); I tempi (semplice e flessibile tecnica reticolare); Le risorse (curve ad 's', istogrammi e distribuzione dei carichi); I costi (vita intera, earned value, cruscotto del project manager); Conclusioni; Bibliografia)
Appendice 6 - Il Cruscotto del project manager
(Definizioni; Budget, Earned e Actual Value; Analisi dei costi; Analisi dell'avanzamento fisico; Analisi dei tempi; Time variance (TV), proiezione a finire nei tempi (AC); La velocità del progetto; Il Cruscotto del project manager; Bibliografia)
Riferimenti bibliografici
Indice delle figure.

Contributi: Giovanni Rosa

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Project management

Livello: Testi per professional - Testi advanced per professional

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