Il leader straordinario

Trasformare buoni manager in leader eccellenti

Contributi
Dave Ulrich
Traduttori
Paola Biancolini
Collana
Livello
Testi per professional
Dati
pp. 320,      2a edizione  2019   (Codice editore 632.17.1)

Il leader straordinario. Trasformare buoni manager in leader eccellenti
Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 35,00
Disponibilità: Discreta


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Codice ISBN: 9788891787132

In breve

In questo libro gli Autori descrivono concretamente cosa distingue un buon leader da un leader straordinario e propongono un rivoluzionario modello di sviluppo che mira a trasformare i “buoni” manager in leader “eccellenti” e a generare valore a lungo termine sia all’individuo sia all’organizzazione.

Presentazione del volume

Per tutti i manager (a qualsiasi livello di responsabilità ed esperienza aziendale) interessati a nuove modalità di sviluppo delle proprie competenze di leadership.
Il programma Il Leader Straordinario di Zenger Folkman è promosso ed erogato anche in Italia da Iocap.


Il tema della leadership efficace è rimasto per troppo tempo avvolto dalla nebbia e dall'ambiguità. Inoltre i programmi di sviluppo della leadership hanno spesso avuto la tendenza a "mirare basso", limitandosi ad aiutare le persone a colmare le proprie lacune e a migliorare i propri punti di debolezza.
In questo libro John Zenger e Joseph Folkman descrivono concretamente cosa distingue un buon leader da un leader straordinario e propongono un rivoluzionario modello di sviluppo i cui aspetti principali e innovativi sono:
• un approccio basato su ricerche empiriche (200.000 valutazioni riguardanti oltre 20.000 manager), che ha stabilito una correlazione diretta tra la presenza di leader straordinari all'interno delle organizzazioni e i risultati di business;
• l'evidenziazione di quanto sia generalmente più efficace per i manager potenziare i punti di forza portandoli all'eccellenza piuttosto che accanirsi sull'eliminazione dei punti di debolezza;
• una modalità di sviluppo basata su un cosiddetto approccio non lineare con l'individuazione di comportamenti incrociati che, se attivati, influenzano positivamente e velocemente i punti di forza e ne supportano il potenziamento.
Tutte strategie di miglioramento che mirano a trasformare i "buoni" manager in leader "eccellenti" e a generare valore a lungo termine sia all'individuo sia all'organizzazione.

John H. Zenger è considerato una delle voci più autorevoli nel campo degli interventi per il miglioramento delle performance aziendali e dello sviluppo della leadership.

Joseph R. Folkman è esperto nel campo della progettazione di sondaggi e dell'analisi dei dati. Dal 1980 IOCAP (www.iocap.com) è una società di consulenza HR che supporta persone e organizzazioni nei processi di cambiamento legati al raggiungimento di ambiziosi obiettivi di business.

Indice

Francesco Monopoli, Barbara Demichelis, Antonella Padova, Il Leader straordinario in Italia
Jack Zenger, Joe Folkman,
Introduzione all'edizione italiana: la potenza della valutazione a 360°
Dave Ulrich,
Premessa
Ringraziamenti
Introduzione
Sfatare il mito della leadership
I grandi leader fanno una grande differenza
Semplificare la leadership
La ricerca delle competenze
I leader devono essere adatti all'organizzazione
I grandi leader possiedono molteplici forze
Gli errori fatali devono essere eliminati
Nuove idee sullo sviluppo della leadership
Un case study nello sviluppo della leadership: la Marina degli Stati Uniti
Quello che gli individui fanno per diventare grandi leader
Sviluppare team di leadership
Il ruolo dell'organizzazione nello sviluppo dei leader
Misurare il miglioramento della leadership in General Mills
L'importanza di completare i programmi di sviluppo
Appendice. Metodologia di ricerca
Gli autori.





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