Am / La prima collana di management in Italia

Una trattazione veramente pratica. Per ogni questione affrontata si espone dettagliamente come si deve organizzare lo studio o l'applicazione di un metodo o di un procedimento, i moduli che devono essere usati, i sistemi che permettono di tenere sotto controllo l'efficacia dell'attività espletata.

Come preparare i figli. Come assumere i genitori. Come ripartire le quote di proprietà. Come rafforzare l'azienda. Tutto questo (e molto altro) nel primo libro che affronta concretamente tutte le questioni cruciali di un'azienda familiare.

Segnalato dalla Harvard Business Review: una sintesi chiara dei principi classici e delle concezioni più recenti sull'organizzazione.

Un manuale di largo successo per i criteri di sistematicità e praticità con cui è redatto. Tutti i problemi della contabilità direzionale sono affrontati im modo chiaro ed esauriente, con continui esempi tratti da casi aziendali.

Un testo scritto da uno dei più grandi esperti di Infromation Technology. Spiega come valorizzare le capacità del computer per realizzare una contabilità gestionale puntuale ed efficiente. Applicazioni ed esempi comprendono aziende dei settori più diversi, grandi e piccole.

Per far decollare una nuova impresa o ampliarne una già esistente (evitando delusioni) è indispensabile un piano strategico dettagliato. Questo libro vi guida nella sua preparazione, fase per fase: dall'analisi del settore in cui volete operare alla pianificazione commerciale, dalla produzione alla finanza.

Una ricca serie di casi e testimonianze che descrivono il panorama organizzativo della realtà delle aziende industriali e di servizio. Si rivolge ad amministratori delegati e direttori generali ma anche a direttori tecnici e di produzione nonché a studiosi e studenti universitari che si occupano di organizzazione e gestione aziendale.

I rapporti con le altre funzioni aziendali (personale, amministrazione, produzione); il marketing mix (ricerche, distribuzione, pubblicità, promozione, packaging, logistica); i piani strategici. Una trattazione dettagliata: ricca di riferimenti, casi e suggerimenti innovativi.

La prima analisi di una delle aree più nuove nella pratica del marketing strategico. Illustra con ricchezza di esempi pratici come identificare e raggiungere i clienti strategici, il ruolo del key account manager e dei buyers e le competenze che devono avere, come posizionare l'attività di gestione dei clienti srategici e molto altro ancora.

Questo volume (un ponte tra teoria e pratica), è stato scritto dal più importante esperto britannico di pianificazione di marketing. E' ricco di esercizi, quiz, questionari, elenchi di controllo, tecniche e matrici per risolvere problemi. Consente un test completo della "tenuta di strada" del marketing di ogni organizzazione.