Decidere bene

Introduzione
Prima sezione. Individuare lo spazio della decisione
"Accidenti, stavo così bene". Tollerare l'incertezza
(Perché è difficile decidere?; L'apofenia riduce l'incertezza)
"Ce la faccio o non ce la faccio?". Avere fiducia in sé
(Le convinzioni influenzano le decisioni; Viene prima l'uovo o la gallina? Prima le convinzioni o prima le azioni?; Ritento e ce la faccio! Modificare il proprio mindset per ampliare lo spettro delle proprie possibilità decisionali)
"Molti vantaggi per pochi... un disastro!". Altruismo evolutivo nelle decisioni organizzative
(I principi alla base delle "buone decisioni" manageriali)
Seconda sezione. Come prendiamo le decisioni
"Abbiamo preso un accordo, non può cambiare le carte in tavola!". Fidarsi dell'intuizione e della razionalità
(Le intuizioni sono decisioni? E sono buone decisioni?; Quando conviene fi darsi delle proprie intuizioni (pensiero veloce) e quando della razionalità (pensiero lento); Il vantaggio dell'intuizione unita alla competenza)
"Non ti permetto di parlarmi in questo modo!". Il ruolo delle emozioni
(La funzione biologica delle emozioni; Il valore cognitivo delle emozioni; L'importanza delle emozioni nei processi decisionali; Epilogo)
"Mi tocca fare i conti con le mie spinte interne". Storia personale e collettiva alla base delle decisioni
(Decisioni di copione; Vantaggi e svantaggi dei comportamenti copionali; La coazione a ripetere all'interno delle organizzazioni; Epilogo)
"Snaturati per fare carriera!". Decisioni identitarie per riconoscersi e rendersi riconoscibili
(La stabilità, per potersi riconoscere; La prevedibilità, per essere riconosciuti dagli altri e riconoscere sé; La notorietà, per essere apprezzati; L'identità come origine e come approdo; Epilogo)
"Quanta fatica per guidare un team. Ne vale la pena?". Decisioni "giuste" e "sbagliate" in funzione dei propri obiettivi
(Il meccanismo della sopra e sotto-valutazione; Sopportare fatica e frustrazione oggi per raggiungere obiettivi futuri)
"Perché proprio io?". Rischio e responsabilità in tempo di crisi
(Decidere è prendersi dei rischi; Il coraggio di correre rischi e prendersi responsabilità; Correre rischi con prudenza; Provare interesse per ciò che si fa; Le conseguenze della mancata assunzione di responsabilità nelle organizzazioni)
Terza sezione. Utilizzare metodi e logica
"Ti libero della mia presenza, me ne vado!". Giudizi affrettati e decisioni impulsive. Come le tecniche ci aiutano a contrastarli
(Il processo di individuazione e soluzione di un problema; Pensare non è un processo passivo)
"Se potessi avere tutti i dati...". Logica induttiva e premesse implicite
(Logica deduttiva e logica induttiva nelle decisioni di vita e di lavoro; Ascolto, condizionamento delle premesse implicite, rottura dei paradigmi; Il modello guadualistico nelle decisioni induttive; Epilogo)
Quarta sezione. Un'educazione alla decisione
"È giusto valutare economicamente le virtù?". Etica nelle decisioni di business
(Scegliere il male minore; Virtù o libertà; Etica dell'intenzione e delle conseguenze; La morale naturale)
"Perché dovrei contribuire alle risorse comuni?". Decisioni organizzative che favoriscono la collaborazione
(Variabili interne e variabili situazionali del processo decisionale; Alimentare la fiducia sui vantaggi della collaborazione)
"Se potessi tornare indietro!". La compassione verso di noi e verso gli altri
(Accettare quello che non è più modificabile e cambiare quello che è ancora modificabile; Integrare l'"ombra"; La compassione verso noi stessi e verso gli altri; Accettare sé attraverso la compassione)
Ringraziamenti
Bibliografia.

Serie: Management Tools

Subjects: Problem Solving, Decision Making - Managerial Development

Level: Books for Professionals

• Donna Moderna - Decidere è un'arte (M. Bonini)

• DonnaModerna.com - Come si fa a prendere la decisione migliore