Il teatro possibile

Questo libro si propone di descrivere e interpretare l'organizzazione del teatro italiano e individuarne possibili evoluzioni e linee di tendenza. Pur in una situazione economica e organizzativa estremamente precaria, in un quadro di perenne instabilità normativa la nostra scena dà continui segni di vitalità, tanto a livello artistico che imprenditoriale.

Pratiche e idee originali mostrano possibili sbocchi e vie d'uscita, una creatività organizzativa che, ferma restando la necessità dell'intervento pubblico, può contribuire a far uscire il teatro di prosa, soprattutto la componente più giovane, dalle secche di una visione assistita.

L'album che presentiamo fotografa molte realtà. Nella prima parte mettiamo a confronto gli assetti istituzionali con i cambiamenti in atto nelle aree metropoltane, analizziamo le politiche del teatro e le prospettive legislative, e una serie di problemi e aspetti su cui si gioca il rinnovamento del settore (nuovi mercati, finanziamenti, tecnologie). Inoltre, grazie all'apporto fondamentale di Michele Trimarchi , analizziamo una serie di Buone pratiche , che possono prefigurare il ridisegno dell'assetto economico.

La seconda parte approfondisce tre modi di gestione molto diversi fra loro che toccano l'area dell'impresa, istituzionale e dell'autogestione, e che accostiamo nella convinzone possano offrire indicazioni positive all'evoluzione del teatro italiano. I tre studi, arricchiti dall'analisi di casi, riguardano la fusione fra soggetti teatrali (con un'approfondimento del caso Elsinor), la realtà e le prospettive dei Circuiti teatrali regionali (col caso AMAT, il circuito marchigiano), e la funzione attuale dei centri sociali occupati e autogestiti, in un confronto fra Roma e Milano (e i due casi Rialto Sant'Ambrogio e Torkiera).

Mimma Gallina ha iniziato ad occuparsi di teatro nel 1972 con il Gruppo della Rocca. Ha successivamente curato festival e progetti internazionali direttamente e con Emmecinque-servizi per lo spettacolo. Dal 1991 al 2001 è alla direzione di Mittelfest, e più recentemente, con funzioni direttive o di consulenza per AstiTeatro, Castel dei Mondi (il festival multidsciplinare di Andria e Castel del Monte) e il festival-laboratorio Pergine Spettacolo Aperto. Ha diretto il Teatro Stabile del Friuli Venezia Giulia di Trieste ha collaborato con il teatro Metastasio di Prato-Stabile della Toscana ed è consulente del Centro Culturale Santa Chiara di Trento. Da molti anni si dedica anche all'insegnamento dell'organizzazione teatrale presso la Scuola d'Arte Drammatica Paolo Grassi di Milano, Ha tenuto corsi regolari presso le Università di Roma 1, Prato (Progeas), oltre a cicli di lezioni presso le Università Cattolica e Bocconi di Milano, Pisa e centri di formazione in diverse città italiane. Dal 2003 insegna Teoria dell'Impresa Culturale al corso di specializzazione TARS di Venezia/Ca' Foscari. Ha pubblicato Organizzare Teatro , FrancoAngeli 2001, giunto ormai alla 5a ristampa, e Teatro di Stato, Teatro di Impresa , Rosemberg & Sellier, Torino 1989. Nell'ambito dell'attività pubblicistica si segnala in particolare il dossier in due parti "Retroscena: il teatro nell'era Berlusconi" ( Hystrio , 1/2004 e 2/2004).