Project risk management

L'attuale dimensione del contesto entro il quale si sviluppa una gran parte delle attività imprenditoriali, e che ha trovato nella "globalizzazione" il suo tratto più peculiare, ha determinato una considerevole proliferazione delle variabili in gioco, ciascuna delle quali può rappresentare un'opportunità della quale tentare di avvalersi o, alternativamente, una minaccia alla quale tentare di contrapporsi: la gestione accorta, consapevole e corretta di tali eventi rischiosi è oramai diventata un'irrinunciabile leva operativa da governare con metodo, tempestività e competenza.
È in tale prospettiva che va recepita e collocata la gestione del rischio, che trova una sua ancora più significativa ragion d'essere nel contesto del project management, in quanto, per sua stessa natura, più esposto ai rischi conseguenti all'imprevedibilità dell'evolvere dell'ambiente operativo esterno.
È necessario, pertanto, che il project manager non restringa il proprio intervento a quella che potrebbe definirsi come una mera conduzione tecnico-operativa delle attività realizzative, ma che, al contrario, riservi la massima cura al risk management, appuntando costantemente la propria attenzione su quegli eventi il concretizzarsi dei quali potrebbe determinare effetti anche decisivi sul risultato finale.
Per esercitare un'azione di controllo realmente efficace, d'altra parte, la gestione dei rischi non può e non deve essere demandata al capriccio, all'inventiva o alla solerzia del singolo project manager ma, al contrario, deve essere condotta impiegando un approccio sistematico ed organizzato, che preveda il ricorso a tecniche e metodologie specifiche della disciplina.
In questo testo vengono passate in rassegna e approfondite le sistematiche alle quali è opportuno riferirsi in ciascuna delle quattro fasi nelle quali si articola il processo di gestione dei rischi di progetto (identificazione, quantificazione, pianificazione, controllo).

Alberto Nepi, laureato in fisica nucleare presso l'Università di Milano, ha ricoperto posizioni dirigenziali presso gruppi industriali multinazionali italiani ed esteri, con la responsabilità dello sviluppo dei Sistemi Informativi Aziendali. Da oltre un decennio, con il proprio studio professionale (a.nepi@studionepi.it), svolge attività di consulenza direzionale nelle aree Organizzazione Aziendale, Informatica e Project Management. È autore di numerosi articoli e pubblicazioni (tra le quali: Introduzione al Project Management, 3a ed., Guerini e Associati, Milano 2006). Svolge, infine, un'intensa attività formativa in ambito universitario e aziendale, ed è membro del corpo docente della "Scuola Superiore dell'Economia e delle Finanze" di Roma.