Turnaround plus +.

La crescente pressione competitiva derivante dalla "globalizzazione" dei mercati, fenomeno indiscutibilmente protagonista dell'attuale contesto economico, richiede alle imprese di orientare strategie e risorse nella ricerca di modelli innovativi di gestione aziendale in grado di produrre un adeguato incremento delle efficienze ed una ottimizzazione dei propri processi (la cosiddetta "eccellenza").
Le aziende che si sono trovate impreparate ad adeguare la propria struttura organizzativa e le proprie strategie di gestione alle progressive trasformazioni stanno mostrando segnali evidenti di crisi.
Turnaround plus+ (inversione di marcia), attraverso l'utilizzo sistematico di metodologie operative e gestionali di estrazione rigorosamente scientifica, può rappresentare un "modello" innovativo di provato successo per tornare in tempi brevi su livelli accettabili di profittabilità e garantire lo sviluppo, quindi il futuro, del proprio business (miglioramento continuo).
Obiettivo principale del volume è quindi quello di illustrare come invertire la tendenza per tornare in tempi brevi ad adeguati livelli di profittabilità, sviluppando e consolidando efficienza ed efficacia nelle varie attività.Un volume, dunque, di fondamentale importanza per tutti quegli imprenditori e professionisti di management aziendale che, a vario titolo, desiderano ampliare le proprie conoscenze nell'attività di ristrutturazione, reengineering e rilancio di società e unità produttive, al fine di migliorarne le performance complessive ed incrementare il proprio vantaggio competitivo.

Alessandro Amadio ha collaborato con aziende europee leader nei settori alimentari e del packaging industriale, nell'ambito dell'implementazione e della gestione delle logiche avanzate di pianificazione aziendale e della logistica integrata. Attualmente dirige la supply chain di una multinazionale del packaging "Gruppo Scandolara S.p.A.". Per i nostri tipi ha pubblicato, tra gli altri, Performance Analisys Management (2005), Supply Chain Excellence (2006) e Professional Outsourcing (2008).
Umberto Paparelli ha consolidato significative esperienze nella ristrutturazione, risanamento e rilancio di aziende in stato di crisi. Per molti anni nella multinazionale SGL Carbon Spa, ha collaborato in ambito internazionale alla definizione di sistemi di benchmarking, ha coordinato progetti di sviluppo IS-ERP (SAP), e ha gestito progetti di ristrutturazione e rilancio di aziende in stato di crisi. Dal 2005, è consigliere con delega e direttore generale nel "Gruppo Scandolara S.p.A.", multinazionale nel settore del packaging.