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Age Management.

Idee, pratiche, prospettive per valorizzare il ruolo degli over 50 nelle organizzazioni

Quale contributo possono offrire all’organizzazione aziendale i lavoratori senior e come l’organizzazione può motivarli affinché l’esperienza lavorativa si mantenga positiva fino al momento del pensionamento? Un utile strumento di approfondimento e di lavoro per manager e consulenti che operano nel campo delle risorse umane.

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Pages: 128

ISBN: 9788820410155

Edition: 1^a edizione 2014

Publisher code: 1065.91

Availability: Discreta

Pages: 128

ISBN: 9788891718372

Edizione:1^a edizione 2014

Publisher code: 1065.91

Can print: No

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Can annotate: Sì

Format: PDF con DRM Readium LCP

Info about e-books

Pages: 128

ISBN: 9788891718389

Edizione:1^a edizione 2014

Publisher code: 1065.91

Can print: No

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Can annotate: Sì

Format: ePub con DRM Readium LCP

Info about e-books

A livello internazionale il mondo del lavoro è coinvolto in importanti processi di cambiamento che dipendono da fattori socio demografici oltreché economici. A conferma dell'importanza del cambiamento al quale aziende e istituzioni si trovano a dover far fronte, molteplici ricerche hanno riconosciuto che le tendenze demografiche mondiali modelleranno il nostro futuro e che dalla capacità di gestione dei relativi impatti dipenderanno le sorti della crescita economica.
In Italia, in particolare, le cause che stanno determinando tale cambiamento sono molteplici; il progressivo invecchiamento della popolazione aziendale causato dalle riforme pensionistiche e la crisi economica determinano lo stallo nelle dinamiche d'ingresso in azienda dei più giovani.
L'effetto primario di tale fenomeno è la necessità di trattenere a lungo le persone attive sul mercato del lavoro, rendendo fondamentale per le organizzazioni la capacità di assicurarsi un contributo significativo da parte dei lavoratori di età avanzata. Ma quale contributo possono offrire all'organizzazione aziendale i cosiddetti lavoratori senior (tradizionalmente identificati con gli over 50) e come l'organizzazione può motivarli perché l'esperienza lavorativa si mantenga positiva fino al momento del pensionamento?
Il libro, corredato da numerosi casi di studio, si propone come un utile strumento di approfondimento e di lavoro per consulenti, manager, responsabili dell'area risorse umane e per studenti universitari e di master.

Cinzia Toppan, manager di SCS Consulting, ha maturato una lunga esperienza sui temi di People Management, sviluppando e realizzando progetti per organizzazioni pubbliche e private.
SCS Consulting (www.scsconsulting.it) Società in crescita nel panorama della consulenza direzionale, con un team costituito oggi da oltre 100 professionisti provenienti dalle migliori business schools, cui si affianca un consolidato network di esperti esterni per diversi settori specifici, SCS supporta imprese e territori offrendo servizi e soluzioni per la creazione di valore e la realizzazione di una crescita sostenibile, attraverso la visione integrata delle proprie aree di competenza: consulenza strategica e organizzativa, people management, sostenibilità e ascolto.

Giuseppe Roma, Prefazione
Ringraziamenti
Parte I. Organizzazioni produttive e over 50
La popolazione invecchia: alcune riflessioni
(Un rapido processo di ageing; Nel mondo del lavoro; L'impatto delle riforme pensionistiche; La dimensione del fenomeno nelle aziende italiane; Ageing e soddisfazione sul lavoro)
Il condizionamento di pregiudizi e stereotipi
(L'effetto di credenze, opinioni, pregiudizi sulla realtà; Che cosa si intende per pregiudizio e stereotipo; I pregiudizi negativi e positivi sugli over 50; Quanto incide l'invecchiamento sulla prestazione lavorativa; I tre pregiudizi diffusi su scala internazionale: adattabilità, affidabilità e produttività)
Rita Chiesa, L'autoefficacia come leva per lo sviluppo del coinvolgimento lavorativo
(Il lavoratore senior, un lavoratore "diversamente" motivato; Il concetto di autoefficacia personale; Il coinvolgimento lavorativo degli over 50; Autoefficacia e coinvolgimento lavorativo; Il job involvement a favore del vantaggio competitivo dell'organizzazione; Motivazioni e sviluppo dei comportamenti extraruolo)
Capacità e buone pratiche delle organizzazioni
(Pratiche attivabili e coinvolgimento lavorativo; Uno sguardo alle pratiche attivate a oggi; Le best practice rilevate per ciascuna categoria)
Parte II. Case studies e percorsi aziendali
Il caso UBISS, Gruppo UBI Banca
(Il contesto di riferimento e gli obiettivi del progetto; La scelta dei partecipanti; Prima dell'intervento: come il senior vede se stesso e l'organizzazione; Il percorso realizzato: contenuti e strumenti; Dopo l'intervento: il cambiamento verso se stessi e l'organizzazione; La mappatura dei partecipanti e le pratiche individuate)
Generazioni a confronto
(Il gap generazionale in azienda; Generazioni under e over: categorie ben definite?; I contesti di riferimento e i key point progettuali; Una prima esplorazione della cultura aziendale; Divario generazionale: quali ambiti e quali differenze; Il trade off coinvolgimento e autoefficacia; Lavorare sulla permeabilità; Quali azioni)
Consolidare o innovare? Attitudini e motivazioni dei lavoratori
(Il nuovo modello di impresa di rete; La propensione all'innovazione: attitudine innata o competenza sviluppabile?; Self empowerment e innovazione; Il self empowerment e la tendenza gestionale; I dieci motori attivatori del self empowerment)
Orientamenti aziendali e buone pratiche
(Age management: la parola alle aziende; Inalca Gruppo Cremonini. Contributo di Davide Passarini, Direttore del Personale; Regione Veneto. Contributo di Loriano Ceroni e Michele Marcucci, Dirigente Risorse Umane e Responsabile Gestione previdenziale e pensionistica; Teuco Guzzini SpA, Contributo di Franca Maria Galgano, Human Resources Manager; Coop Adriatica. Contributo di Benedetto Vanes, Responsabile Servizio Progetti Welfare e Contenzioso; CADIAI. Contributo di Franca Guglielmetti, Presidente e Responsabile Servizio Marketing e Sviluppo; Granarolo SpA. Contributo di Myriam Finocchiaro, CSR e Comunicazione; Telecom Italia. Contributo di Fabio Galuccio, Responsabile People Caring e Diversity Manager; Gruppo Unipol. Contributo di Marisa Parmigiani, Responsabile Sostenibilità)
Bibliografia.

Contributors: Giuseppe Roma

Serie: Management Tools

Subjects: Organization and Human Resources - Personnel Management, Motivation

Level: Books for Professionals