Questo volume si rivolge a tutti coloro che operano nell'ambito della psicologia del lavoro e delle organizzazioni o, più in generale, della gestione delle risorse umane, e che desiderano approfondire le loro conoscenze in merito al delicato tema dell'Assessment Center (AC).

Una tecnica che ha avuto grande diffusione nei paesi occidentali, generando impieghi alternativi rispetto a quelli classici.

Dall'originario utilizzo per la selezione del personale, l'AC è passato ad essere uno strumento di valutazione del potenziale e di orientamento, fino all'impiego - ai giorni nostri - nel campo della formazione e dello sviluppo delle capacità manageriali.

Il volume presenta e commenta le principali e più significative tecniche di progettazione e gestione di un programma di AC, alla luce di alcune ricerche condotte in ambito internazionale.

Lungi dall'essere un manuale di AC, questo volume fornisce alcune linee guida sull'argomento, che consentano agli operatori di indirizzare meglio le loro scelte, sulla base delle esperienze già condotte sulla tecnica.

Paolo Augugliaro, laureato in Psicologia, ha maturato esperienze nella consulenza aziendale. Attualmente opera quale esperto di valutazione delle prestazioni e del potenziale, nonché di programmazione dello sviluppo dei dirigenti presso la Sip.

Vincenzo Majer, docente di Psicologia del lavoro presso l'Università di Padova, si occupa di ricerche nel campo della selezione, della valutazione del potenziale delle risorse umane, nonché della formazione.

Vittorio Rubini, professore ordinario di Teorie e tecniche dei test di personalità e Preside della Facoltà di Magistero dell'Università di Padova, ha effettuato ricerche nell'ambito del pensiero convergente-divergente.

Franco Favaro, laureato in Psicologia, ha sviluppato una significativa esperienza di progettazione e gestione di sistemi di valutazione del potenziale e delle prestazioni delle risorse umane presso un'azienda di servizi del terziario avanzato.