Quando è utile e necessario il coaching? Come si svolge? Quali sono le possibilità - ma anche i limiti e i pericoli - del lavoro che il coach deve compiere sulla persona?

Il coaching - la consulenza ad personam destinata ai manager - è un modo nuovo e ancora poco conosciuto d'operare nell'ambito dello sviluppo del personale ma che, per i vantaggi che offre, si va rapidamente diffondendo.

I motivi che rendono necessario il coaching sono molti; negli ultimi anni sono aumentati. Sempre più pressati da appuntamenti e termini di consegna, costretti ad affrontare una concorrenza sempre più spietata, a contatto con collaboratori consapevoli ed esigenti, i manager hanno sempre meno tempo da dedicare a sé stessi e raramente riescono a trovare un po' di tranquillità per riflettere sul passato e sul loro modo di comportarsi. Dagli interventi da parte dell'azienda nella vita professionale, fino alle difficoltà personali e ai radicali cambiamenti nella vita privata, si apre un grande ventaglio di situazioni nelle quali il coaching offre ai manager quell'aiuto che non è possibile trovare all'interno del ruolo manageriale classico.

Questo libro scatta una panoramica sull'intero progetto, sulle sue possibilità e sui suoi rischi, sui vantaggi che ne traggono e anche sulle sue deformazioni. In queste pagine si parla anche delle diverse forme di coaching, dell'ideale svolgersi del processo consulenziale, del ruolo del coach, delle sue attitudini e del suo onorario.

Wolfgang Looss, ha studiato economia aziendale, pedagogia economica e psicologia. Queste molteplici conoscenze rappresentano un'ideale base di partenza per il complesso campo del coaching. Looss si è specializzato in dinamica di gruppo e psicoterapia, è stato formatore, ha esercitato la consulenza ad personam. Da più di 10 anni è libero professionista. Insegna e presta consulenza sia nelle grandi aziende che nelle istituzioni sociali. Opera con manager in campo economico e amministrativo, assistenti sociali, formatori e psicoterapisti.