Le nostre spedizioni verranno sospese per la pausa natalizia dal 19 dicembre al 6 gennaio.
Gli ordini ricevuti in questo periodo verranno fatturati e spediti dal 7 gennaio.
Team leadership in pratica.

Mike Clayton

Team leadership in pratica.

Potenziare il proprio team, Ispirare i collaboratori, Trasformare le criticità in successi

Molti sono quanti – nelle aziende e nelle organizzazioni più varie – combattono per assicurare successo a un progetto, ma non riescono a mantenere i limiti di budget, rispettare le scadenze, motivare il proprio team… Questo libro ha la capacità di rafforzare enormemente la vostra efficacia e le vostre abilità di leader di team. Una lettura obbligata per tutti: da chi muove i primi passi ai professionisti più navigati.

Leggi Anteprima

Edizione a stampa

24,00

Pagine: 192

ISBN: 9788891708137

Edizione: 2a edizione, nuova edizione 2014

Codice editore: 109.19

Disponibilità: Nulla

Pagine: 192

ISBN: 9788856858341

Edizione:2a edizione, nuova edizione 2014

Codice editore: 109.19

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Pagine: 192

ISBN: 9788891716576

Edizione:2a edizione, nuova edizione 2014

Codice editore: 109.19

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: ePub con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Scoprite come ottenere il meglio dal vostro team e dal vostro progetto!
"Questo libro ha la capacità di rafforzare enormemente la vostra efficacia e le vostre abilità di leader di team. Una lettura obbligata per tutti: da chi muove i primi passi ai professionisti più navigati."
Charles Vivian, Head of Programme and Project Leadership, Qedis.

Molti sono oggigiorno quanti - nelle aziende e nelle organizzazioni più varie - combattono per assicurare successo ad un progetto loro assegnato. Di questi non pochi si imbattono in difficoltà apparentemente insuperabili: non riescono a mantenere i limiti di budget, a rispettare le scadenze, a motivare i membri del loro team.
Qualunque sia il progetto in cui siete impegnati e il team con cui dovete lavorare, Team leadership in pratica vi mostrerà come renderli vincenti. Preparatevi a scoprire come consegnare un progetto rispettando budget e scadenze in un libro ricco di consigli concreti, scritto da un project manager esperto che conosce ogni trucco del mestiere.
Imparerete:
• a pianificare realisticamente non solo il vostro tempo e le vostre risorse, ma anche quelli degli altri;
• a valutare e comprendere i punti di forza e di debolezza del vostro team;
• a supervisionare il lavoro degli altri e a controllarne l'avanzamento.

Team leadership in pratica vi accompagnerà all'interno del ciclo di vita del progetto, spiegandovi come coinvolgere e guidare il vostro team in ogni fase. Comprenderete le dinamiche della vostra squadra e conoscerete utilissimi strumenti che vi permetteranno di distribuire in modo efficace il lavoro e - cosa ancora più importante - vi insegneranno a motivare, ispirare e far crescere i vostri collaboratori.

Mike Clayton ha operato come project leader per numerose aziende e organizzazioni non profit. Ha fatto parte del Programme Leadership Team presso Deloitte, con il compito di supervisionare progetti avviati con i più grandi clienti della società (tra cui General Motors, British Gas, Vodafone, Transport for London).


Ringraziamenti
Introduzione
(Eccellenza; Progetto; Leadership; Struttura del libro; "Devo essere esperto in materia di project management per leggere questo libro?"
Parte I. I quattro elementi essenziali della team leadership
Ognuno ha il team che si merita
(Piccolo gruppo; Collaborazione; Scopo condiviso; Progetti eccellenti; Ottenere il team desiderato; Meritarsi il team desiderato; Ottenere il team che si merita; I quattro elementi essenziali)
Concentratevi sui singoli
(I membri del team come singoli; La zona di tensione; Ispirare e motivare; Un altro membro del team; I comportamenti eccellenti)
Formulate e condividete un piano chiaro
(La gerarchia nella pianificazione di un progetto; Coinvolgete il team nella formulazione del piano di progetto; Comunicate il piano; Adattate il piano di progetto a ogni singolo elemento del team; Un piano eccellente)
Create un autentico spirito di squadra
(La cultura di squadra; Le tre R; Alcune tecniche di team building; Un team eccellente)
Comunicate continuamente... e fatelo bene
(La comunicazione all'interno del team; I project meeting; La gestione dei conflitti; Articolate la vostra visione; Comunicazione e tecnologia; Una comunicazione eccellente)
Parte II. La guida del team in ogni fase progettuale
La fase di definizione del progetto
(La definizione del progetto; Le competenze necessarie alla fase di definizione; L'avvio del progetto; Leadership e governance; L'evoluzione del team; Una definizione eccellente)
La fase di pianificazione del progetto
(Gli elementi del piano di progetto; Pianificate il coordinamento del team; Rischio e innovazione; Guidare un team virtuale; Una pianificazione eccellente)
La fase di consegna del progetto
(Monitoraggio e controllo; Imparare in corso d'opera; La gestione degli stakeholder nella fase di consegna; La team leadership nella fase di consegna; La consegna; Una consegna eccellente)
La fase di chiusura del progetto
(Le tre attività finali; Cosa rivedere; Il senso di perdita; Trasformazione; Una chiusura eccellente)
Parte III. La project team leadership nei momenti critici
Momenti critici: la gestione di chi oppone resistenza
(Perché il cambiamento crea resistenza; La gestione della resistenza al cambiamento; Capire i comportamenti inappropriati; La composizione dei conflitti)
Momenti critici: come superarli con successo
(Cosa fare quando qualcosa va storto; Tempi, costi, qualità; Il piano di emergenza)
Una leadership eccellente per i momenti critici
(Resilienza; Leadership emotiva; Leadership politica; Resistenza; Comportamenti eccellenti)
La leadership: alcune osservazioni conclusive
(La prossima curva; Il ciclo OODA; Project leader eccellenti)
Glossario dei termini più comuni in ambito di project management
Appendice. Le regole di Mike
L'autore.

Collana: Basic Management / Le competenze per risultati di eccellenza

Argomenti: Project management - Basic management

Livello: Guide di autoformazione e autoaiuto - Testi per professional

Potrebbero interessarti anche