Nel corso degli ultimi anni il ruolo della cultura come driver per lo sviluppo sostenibile e la competitività dei territori è stato oggetto di una crescente attenzione sia nei documenti internazionali sia nella letteratura scientifica di ambito economico-manageriale. In questo quadro, uno spazio sempre più ampio è oggi assegnato al patrimonio culturale sulla scia dell'ampliamento della sua nozione e del riconoscimento della centralità delle comunità patrimoniali nei processi di identificazione, interpretazione e trasmissione del suo valore sanciti dalla Convenzione di Faro. Tale interesse stenta però ad intaccare la logica da star system che continua a contraddistinguere i consumi culturali. Al fine di attivare le tante possibilità di sviluppo disseminate sul territorio italiano e contribuire al contrasto delle disuguaglianze territoriali, il presente volume propone un modello volto a promuovere la competitività e la sostenibilità dell'offerta culturale, anche in chiave turistica, in contesti periferici e in aree interne o rurali ricche di risorse naturali e culturali uniche, ma ancora poco note e, talvolta, a rischio di abbandono. Tale modello, supportato da alcuni casi di studio, si fonda su tre fattori chiave collegati da un rapporto di causa-effetto e riconducibili a tre dimensioni - tempo, spazio e persone. Dopo aver identificato l'innovazione nell'acquisizione di una cultura dell'accountability basata sulla creazione di valore nel lungo periodo in chiave multidimensionale e multistakeholder (tempo), si riconosce la possibilità di raggiungere tale scopo dotandosi di adeguate figure professionali (persone), obiettivo a sua volta conseguibile solo attraverso una riconfigurazione del sistema delle reti (spazio).

Mara Cerquetti è professoressa associata di Economia e gestione delle imprese presso il Dipartimento di Scienze della formazione, dei beni culturali e del turismo dell'Università degli Studi di Macerata, dove insegna Gestione e organizzazione delle aziende culturali, Marketing culturale e Tourism and Heritage Management. Nello stesso Ateneo è membro del Collegio dei docenti del corso di dottorato in Global Studies e del Consiglio della Scuola di Specializzazione in Beni Storico Artistici. Svolge attività di studio e ricerca sui temi della sostenibilità, del management culturale e del turismo culturale. Dal 2010 è membro del comitato scientifico e del comitato editoriale della rivista "Il capitale culturale. Studies on the Value of Cultural Heritage". Le sue ricerche sono state pubblicate su riviste e volumi di interesse nazionale e internazionale. Per FrancoAngeli ha pubblicato Marketing museale e creazione di valore: strategie per l'innovazione dei musei italiani (2014).