Il futuro della mia impresa.

Claudio Biasetti, Filippo Ferrari, Flavio Franciosi, Maria Chiara Venturelli

Il futuro della mia impresa.

Pratiche manageriali per garantire la longevità del business

Il tema del governo dell’impresa nella prospettiva della longevità sostenibile del business. Il volume nasce da una ricerca finalizzata a rilevare, nelle PMI del territorio emiliano-romagnolo, l’orientamento al futuro delle pratiche della gestione aziendale, ossia l’approccio con il quale l’imprenditore e il management pensano al futuro della propria impresa.

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Edizione a stampa

20,50

Pagine: 160

ISBN: 9788856801583

Edizione: 1a edizione 2009

Codice editore: 366.30

Disponibilità: Discreta

Pagine: 160

ISBN: 9788846495037

Edizione:1a edizione 2009

Codice editore: 366.30

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Il testo affronta il tema del governo dell'impresa nella prospettiva della longevità sostenibile del business.
Il volume nasce da un'azione di ricerca, commissionata dal Gruppo Giovani Imprenditori di Unionapi Emilia Romagna, finalizzata a rilevare nelle PMI del territorio emiliano-romagnolo l'orientamento al futuro delle pratiche della gestione aziendale, ossia l'approccio con il quale l'imprenditore e il management pensano al futuro della propria impresa, presidiando o meno le leve ritenute più efficaci per una competitività sostenibile, come il capitale umano, le relazioni, i saperi richiesti dalla gestione dei processi immateriali e d'innovazione.

Claudio Biasetti, si occupa di analisi dei fabbisogni e progettazione formativa per l'apprendimento organizzativo, è responsabile R&S e Progettazione di Centro Servizi PMI (società di formazione e consulenza - Unionapi Emilia Romagna).
Filippo Ferrari, consulente e formatore, è docente di Organizzazione Aziendale presso l'Università degli Studi di Ferrara e docente presso la Facoltà di Scienze della Formazione dell'Università di Bologna, dove è Responsabile del Laboratorio Patologie del comportamento organizzativo.
Flavio Franciosi, consulente esperto di riorganizzazione di processi industriali, passaggio generazionale, supply chain management, logistica integrata e approvvigionamenti, è responsabile dell'area logistica e processi operativi presso Fondazione ISTUD di Stresa.
Maria Chiara Venturelli, project leader di Centro Servizi PMI, progetta e gestisce il coordinamento didattico-organizzativo di percorsi di formazione continua e permanente e svolge da anni attività di formazione e consulenza sui temi della gestione e dello sviluppo delle risorse umane.



Marcello Rossetti, Presentazione
Claudio Biasetti, Futuro d'impresa e pratiche manageriali
(L'evoluzione del capitalismo personale; Verso un capitale relazionale di forma evoluta; L'impresa nell'economia della conoscenza; Pratiche e paradigmi per la gestione manageriale; In questo libro: una guida alla lettura)
Flavio Franciosi, La gestione degli aspetti finanziari
(Le domande oggetto della ricerca; L'analisi complessiva; L'analisi per settore di appartenenza; L'analisi per tipologia di produzione; L'analisi per dimensione aziendale; L'analisi per fatturato; Quadro di sintesi; Conclusioni e riflessioni: i modelli di pianificazione economico-finanziaria)
Flavio Franciosi, La gestione degli aspetti commerciali
(Le domande oggetto della ricerca; L'analisi complessiva; L'analisi per settore di appartenenza; L'analisi per tipologia di produzione; L'analisi per dimensione aziendale; L'analisi per fatturato; Quadro di sintesi; Conclusioni e riflessioni: i modelli di crescita e sviluppo dell'impresa; Come pianificare il futuro?)
Filippo Ferrari, La Gestione delle Risorse Umane
(La Gestione delle Risorse Umane nelle Piccole e Medie Industrie: elementi generali di scenario; Gestione delle Risorse Umane, dimensione aziendale, tipologia di produzione; Criticità e punti di debolezza nella Gestione delle Risorse Umane nelle PMI; I vantaggi: perché gestire le persone in maniera adeguata; Cosa possono fare le PMI: quale Gestione del Personale per le aziende di piccole dimensioni; Conclusioni: gestire le persone non è difficile, è impegnativo)
Claudio Biasetti, La gestione dell'innovazione
(Esplorazione e sfruttamento: microinnovatori e innovatori di successo nel modello di filiera; Caratteristiche dei comportamenti innovativi emergenti: passione e orgoglio per la propria intelligenza lavorativa, carenza di intelligenza collettiva; Gestione dell'innovazione per la longevità d'impresa: la transizione necessaria)
Maria Chiara Venturelli, La gestione delle politiche per la qualità
(Le domande oggetto della ricerca; L'analisi complessiva; L'analisi per dimensione aziendale; L'analisi per tipologia di produzione; Conclusioni: un Sistema di Gestione per le PMI)
Filippo Ferrari, La gestione del capitale relazionale
(L'importanza di partecipare ad Enti terzi; Caratteristiche degli Enti terzi partecipati; Perché partecipare ad Enti terzi?; Lo sviluppo del capitale relazionale: il ruolo metamanageriale)
Filippo Ferrari, La gestione della relazione tra famiglia e impresa
(Generazioni e stirpi in azienda; La sovrapposizione tra famiglia e proprietà d'impresa; Il passaggio generazionale).

Contributi: Marcello Rossetti

Collana: Economia e Management

Argomenti: Economia e gestione aziendale - Storie e casi d'impresa

Livello: Studi, ricerche - Testi advanced per professional

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